七天优品企业内部培训师管理制度【精选文档】.docVIP

七天优品企业内部培训师管理制度 ?一、目的 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的训师。 2.2内训师是指在公司内部选拔，经考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 ?? 3.1培训学院为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各协助培训学院管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 ?? 3.2内部讲师工作职责 ???? 3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向培训学院提供准确的员工培训需求资料。 ???? 3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； ???? 3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程； ???? 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； ???? 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； ???? 3.2.6协助培训学院完善内部培训体系。3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 四、内训师管理内容 4.1内训师的组建及选拔 4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2?凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 4.2内训师选拔程序： 4.2.1.?由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门经理审核，报培训学院审核。 4.2.2培训学院审核后，确定内训师人员名单，报公司领导审批。 4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经培训学院考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.4内训师分初、中、高讲师个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由培训学院审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数如下表： 初级讲师 中级讲师 高级讲师 特级讲师 申请上一级最低有效授课时数（小时） 10 20 30 40 备注 标准课时:一个小时、课程评估在80分以上。 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上； 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满足以上条件的讲师可向培训学院提交《内部培训师升级申报表》，培训学院将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 4.3内训师考核小组： 内训师考核小组由公司经理、培训学院负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。? 4.4? 内训师任职资格条件： 4.4.1已转正员工 4.4.2热爱培训，热爱本职工作； 4.4.3喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验； 4.4.4具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力； 4.4.5年度绩效考核结果在合格及以上； 4.4.6具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力 4.4.7培训学院收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。 4.4.内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由培训学院颁发内训师上岗证（有效期一年）。 4.4.9培训学院将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。 4.5内训师的工作职责： 4.5.1配合培训学院开展培训工作； 4.5.2开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料； 4.5.3参与培训课程内容的审定； 4.5.4根据培训学院的培训安排，讲授培训课程； 4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； 4.