工程版块汇报材料.ppt

克难奋进 加快发展做精做特做强江汉钻井 江汉石油管理局钻井公司 江汉石油管理局钻井公司 操作服务员工培训方面 公司层面建立了培训项目考核评估制度，将培训学员、送培单位的效益工资与考试成绩挂钩考核，与待遇挂钩，确保培训效果。 9月份，公司内外部市场开展了“安康杯”技能大赛，对全员进行了一次全面考试考核。 更新完善井控培训中心培训设施，将20型培训钻机改换成45型钻机，改善了培训条件。 （五）狠抓员工培训，提高队伍素质，加快“三支队伍”建设。 一、基本情况 二、2009年工作情况 三、存在的困难和问题 四、“十二五”规划及2010年工作打算 汇报 目录 1、市场形势严峻。目前国际金融复苏回暖较为缓慢，国内各油田采取市场保护的做法，优先保证内部施工企业的工作量，国内市场开发难度加大。国际市场上，阿尔及利亚项目、巴基斯坦项目钻机处于停等状态。目前只有肯尼亚项目1部钻机、厄瓜多尔项目2部钻机正常施工。国际市场不确定因素很多，市场形势依然严峻。 2、人员问题。一是专业人才青黄不接。近几年，我们加大了人才引进力度，招收了大批石油院校毕业生，暂时满足目前需求，但未来几年仍然不够，且新引进人才成长需要3-5年时间，专业人才队伍新老交替出现断层，骨干不足，青黄不接。 二是在管理岗位上的子女劳务工管理编制问题。1993-1994年，为解决油田部分困难家庭就业问题，钻井公司招收了油田职工子女劳务工350人，目前这些人员成为钻井队的骨干，有22人走上了管理岗位，其中井队长、党支部书记6人，副队长16人，技术员2人，今后还将有大批子女劳务工走上管理岗位，成为骨干力量。由于子女劳务工是非全民工，限制了管理岗位上的子女劳务工列入干部管理编制，不能聘干、晋升干部岗位以及退休后与同岗位全民职工存在待遇上的差别，易影响这些人员的积极性。 三是知识分子配偶两地分居问题。近几年，公司组织部门招收87名大学毕业生中部分人员已结婚，据统计有20人与配偶两地分居，给他们的工作生活带来了很多不便。 四是学校劳务派遣工存在不稳定因素。2007年以来，我们先后从长江大学工程技术学院、武汉工业职业技术学院等院校招收劳务派遣工314人，这些人员因户口、用工合同、社会保险在地方建立及待遇问题，存在不稳定因素，已辞职66人，离职率达21%。这些人员已逐渐成为公司发展的骨干力量，想办法解决学校劳务派遣工的部分诉求，有助于稳定队伍，充分调动他们的积极性。 一、基本情况 二、2009年工作情况 三、存在的困难和问题 四、“十二五”规划及2010年工作打算 汇报 目录 按照集团公司、管理局的工作部署，根据公司对市场扩充的安排、人才队伍结构、技术及管理能力，按照“规模适度、优化结构、做精做强、效益优先”的原则，围绕“创建队伍一流、技术精湛、装备优良、管理科学的知名钻井公司”的企业目标，我们提出了2010年发展目标和“十二五”规划： 2010年公司的基本工作思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司2010年工作会和油田“四会”精神，按照油田“稳油增气、特色发展、和谐稳定”的工作思路，实施品牌工程，稳定内部市场，拓展外部市场；创新技术，精细管理，实现特色发展；以人为本，落实责任，全面构建安全稳定和谐钻井。 2010年主要生产经营任务是：力争全年动用钻机55部左右，钻机停等率控制在10%以内，力争完成进尺90万米，实现产值22亿元，上交利润1. 5亿元。无人身伤亡、井喷失控事故发生，各项技术指标均达到工程设计要求。 在2010年基础上，“十二五”前两年，在2012年钻机规模达到60部；“十二五”后三年，在2015年钻机规模达到70部。到“十二五”末钻机分布为：江汉分公司市场钻机达到25部，国内外部市场钻机达到30部，国际市场钻机达到15部。按照2010年发展速度预测，到“十二五”末，年总产值达到25-30亿元，年利润达2亿元以上。 　　积极开拓国内新的钻井工程和专业化技术服务市场。国内市场开发的重点是西北、川东北、东北、华北等市场。继续抓紧中石化东北分公司市场调研和评估，力争进入该市场。西北分公司力争再进1部钻机，达到9部钻机规模。重点对陕北项目进行分析，强化经营管理、技术管理水平，提高项目运行质量，力争再进入钻机。加强与南方分公司的深入交流与合作，力争南方分公司市场有大的突破。 （一）强化生产组织，降低钻机停等率，诚信服务甲方，积极开拓国内外市场 　　为巩固和扩大市场规模，我们将发挥已有项目品牌优势，强化地面生产组织，降低钻机停等率，优质施工，诚信服务甲方，赢得甲方信赖，赢得市场。今年，在“提速降损”的基础上依据钻机类型、区块等条件确立井间间隔期，强化考核后勤服务