综采队隐患市场化管理办法.docVIP

综采一队安全市场化“隐患买卖制” 管 理 办 法（试 行） 为确保我队安全管理提升的实施，进一步完善安全生产隐患排查、治理和报告制度，以制度化、规范化、系统化夯实安全管理工作,以“严、细、深、实”的工作作风开展安全生产隐患排查治理，将安全隐患引入市场机制管理，提高全队员工隐患治理的积极性和主动性，进一步落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，实现矿井长治久安。现结合我队实际，经研究制定安全市场化“隐患买卖制”管理办法，望认真遵照执行。 一、组织领导 为保证隐患买卖工作能够深入开展并落到实处，成立考核领导小组。 组? 长：陈 帅???? 副组长：崔玉清 张小平 尚永军 陈 峰 郭壹贵 张怀强?? 成?员：秦晓飞 张晓军 王丽科 秦中华 郭海飞 申雪明 韩振亮 李晋华 张存仁 领导组每人必须安排一名组长在综采队办公室值班，值班组长负责每日“文明施工”、“安全施工”、“工程质量”、“机电设备完好”、“一通三防”等五个方面的“隐患买卖”收集汇总、买卖以及对隐患的分析。领导小组对有争议的隐患做最后仲裁。 二、推行安全市场化“隐患买卖制”意义 通过隐患买卖基金的流动，能及时掌握、分析区队在隐患管理方面的重点和薄弱环节，以便采取针对性措施进行管理指导。而且通过奖惩办法能够指导职工文明施工，保证标准化工作能够常态化，还能促使职工积极主动整改隐患。 三、参于“隐患买卖”人员范围 人员范围：综采一队全体成员。 四、“隐患买卖” 管理规定 1、领导小组对本队存在的各类事故隐患以及公司各科室下发的隐患“三定表”内容，及时的确定整改方案，安排落实到员工，并且予以奖励。 2、检查人员按规定每查出一条隐患，必须找出责任人，并且予以处罚。 3、后附《隐患市场化价格标准》。 4、同一隐患多人同时进行整改，隐患买卖奖励可平分。 5、同一地点存在多种质量缺陷的按1条计算（如一根锚杆同时存在角度不合格、外露超长、预紧力不够、不贴岩面等问题，奖罚只按一条计算）；对于成堆的杂物、材料、垃圾等摆放不规范，或垃圾塞入巷帮不论数量多少，按一处计算考核。 6、参加上级领导检查陪检、矿安全检查、专业小分队活动和跟班等，所查隐患只要符合隐患买卖条件，均给予考核。 7、隐患买卖基金月底进行统计，奖励与处罚要在奖金分配时体现出来，每一处隐患处罚金额与奖励金额相等，领导组不得徇私舞弊。 8、对有争议的问题，领导要于台帐发布之日起48小时内组织专题会，并制定出最终整改方案。 9、领导组人员要提高学标准、用标准的积极性，防止出现对标准掌握不清、理解不透，检查中表述不准、归类混淆的现象。 五、本办法自2012年3月1日起执行，解释权归综采一队。 附件1：隐患市场化价格标准 附件2：隐患市场化管理台账 综 采 队 2012年3月 2