中国东方民生投资（集团）有限公司薪酬福利管理体系制度.docVIP

中国东方民生投资（集团）有限公司 薪酬体系薪酬体系特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 公司分公司员工收入包括 1、固定工资包括：岗位工资、技能工资（学历、经验、职称）、工龄工资； 2、绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，按月核发，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值 3、福利包括：公司福利（餐补、交通补助）、法定福利（社保、公积金）； 4、奖金包括：年度奖金、特别奖励。 薪酬结构图： 六、岗位工资制的构成 月收入=岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效工资+福利津贴+社会保险+奖金 （一）固定工资 固定工资是根据员工的岗位、技能、工龄等因素确定相对固定的工作报酬，其中岗位工资占固定工资的70%，技能工资占固定工资的30%。 1、岗位工资 岗位工资即基本工资，是根据岗位价值和技能因素体现员工的贡献。集团公司管理职系和技术职系薪酬标准如下表所示： 管理职系薪酬标准为： 岗位等级 级别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 部门总监 5 7000 8000 9000 10000 部门经理 4 5000 5500 6000 6500 7000 7500 部门副经理级 3 3500 3900 4300 4700 5100 5500 5900 主管级 2 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600 员工级 1 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 （2）技术职系薪酬标准为： 岗位等级 级别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 部门经理级 3 3500 3900 4300 4700 5100 5500 5900 主管级 2 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600 员工级 1 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 2、技能工资 1）技能工资评算方法：技能工资 X各要素所占百分比X系数+调整值 技术职系技能工资比例及系数分解 各要素及所占比例 学历20% 职称30% 经验50%（单位：工作年限） 要素分类 博士 硕士 本科 专科 高中 初级 中级 高级 1-3 3-5 5-10 10-15 15-20 ≥20 系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5 0.8 0.9 1.0 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 管理职系技能工资比例及系数分解 各要素及所占比例 学历30% 经验70%（单位：工作年限） 要素分类 博士 硕士 本科 专科 高中 1-3 3-5 5-10 10-15 15-20 ≥20 系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 2）调整值为在各要素核算的总和不满100%时，进行调整的部分 调整值=技能工资 — 总和 例如： 技术职系主管的固定工资为5000元，（按技能工资占固定工的70%），技能工资为3500元，学历为本科，职称为中级，经验为5 -10年为例： 学历=3500X20%=700元X1.0（本科）=700元； 职称=3500X30%=1050元X0.9（中级）=945元； 经验=3500X50%=1750元X1.0（5-10）=1750； 合计=3395元 + 调整值（3500-3395=105）=3500元。 3、工龄工资：体现员工的服务年限对公司的贡献，员工在公司工作满一年以后可以享受企龄工资，每服务满1年工龄工资增长100元工龄工资，最多不超过20年。 （二）绩效工资： 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，在完成公司计划的正常情况下绩效工资为： 绩效工资 = 固定工资×绩效系数×考核系数（考核结果） 绩效工资发放系数根据不同岗位性质确定，如下表所示： 岗位等级 绩效系数 部门总监级 0.5 部门经理级 0.6 部门副经理级 0.6 主管级 0.7 员工级 0.8 考核系数说明：考核结果≥90分=1.2；85分-89分=1.1；78分-84分=1.0；70分-75 分=0.9； 60分-69分=0.7；≤60=0 （三）福利： 1、公司福利：为全体员工享受的补贴、补助等，具体如下： 1）餐费补助：集团公司为员工提供的中餐补贴，每月200 元，计入当月工资。 2）交通、通讯补贴：是对员工因工作需要产生的交通费用、通讯费用而发放的专项补贴。每月按标准限额凭票报销，具体执行标准见下表： 岗位等级 交通补贴 通讯补