中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训(可编辑).docVIP

中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训 主要内容 目录 战略管理体系包括四个模块，各个模块之间存在严密的逻辑联系，战略措施规划是推进战略落实的重要载体 省公司战略措施规划既要结合本省战略环境,又要落实集团公司战略措施 战略措施规划是实现战略管理与运营管理衔接的关键载体 战略措施规划是将战略转化成企业运营的主要过程 战略措施规划描述了企业落实战略方案和战略重点、达成战略目标的总体工作框架和未来三年的行动蓝图 战略措施规划是企业制定资源配置、经营计划的核心目标，是衡量各部门工作业绩的重要标杆 战略措施规划模块的输出 战略措施规划包含战略关键措施、主要工作和项目三个层次的内容 战略措施规划包含内容示例 年度工作计划包含战略型工作和日常型工作 目录 战略措施规划项目总体流程 战略措施规划细化流程 目录 战略解读 战略解读 目录 战略关键措施制定工作流程 战略关键措施制定阶段需要完成的工作 目录 战略关键措施分解工作流程 项目组初步分解主要工作 项目组初步措施分解后培训 项目组初步措施分解后培训示例－分组 项目组初步措施分解后培训示例－战略关键措施介绍 项目组初步措施分解后培训示例－初步分解主要工作 项目组初步措施分解后培训示例－初步分解主要工作 项目组初步措施分解后培训示例－初步分解主要工作 初步分解各部门需要完成的工作 补充完善“主要工作” 根据需要，增加或者删减“主要工作” 明确配合部门配合工作 补充完善完成标志的名称及目标值（若项目组未填写，则补充；若项目组已填写，确认或者完善） 补充完善工作说明 补充完善时间进度 分解项目 项目内容 项目完成标志（名称和值） 项目进度 配合部门配合工作 责任部门还可以分解项目给配合部门，但在下一步沟通中需要相关部门确认 初步整合后的分部门沟通 初步整合后的跨部门沟通 目录 战略措施规划分解表是进行战略措施分解的工具 用于形成省公司三年战略规划 内容包括三个层面的行动 战略关键措施 主要工作 项目 由战略管理项目组牵头，并负责填写战略关键措施和主要工作 各部门配合并负责补充确认主要工作并填写项目 战略管理项目组汇总之后，由战略管理委员会审批 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略关键措施分解表包含的内容 战略措施规划表结构及分工 目录 制定战略关键措施的输入和输出 目标导向的战略措施规划分解 首先找到对完成目标具有最重大影响的少数因素 结合部门工作职责，在关键成功因素识别出自己能施加重大影响的部分，并制定相关措施 通过实现目标的关键成功因素分析，确定措施 措施目标从战略目标的分解而得来 措施目标的分解示例 措施指标的选择原则 措施目标值的确定方法与过程 目标业绩法：在指标值确定时，通过充分的分析，与目标的制订者和目标的其他承担者共同沟通确定本部门应完成的相应指标值 改善程度法：根据指标的历史数据，确定指标的改进、提升程度，从而得出应完成的指标值 比高法：需要通过和标竿企业的相应指标值进行比较，确定部门的措施指标值 与竞争对手比较法：通过比较与竞争对手在业绩上的相对位置确定指标值 示例：合格的关键措施 示例：不合格的关键措施 绘制战略地图以清晰呈现战略关键措施对战略目标的支撑关系 战略关键措施的质量要求 制定战略关键措施的要点说明 目标分解与战略措施分解相互配合 关键措施的内涵应有具体可执行的内容，而不是空泛的口号 关键措施的责任部门尽量唯一 此阶段的难点在于对公司战略目标和战略重点的把握与分解，主要的工作主体是战略管理项目组 目录 识别关键成功因素是进行措施分解的主要方法 应针对每个措施目标的关键成功因素制定主要工作，针对主要工作的关键成功因素制定项目 识别出关键成功因素的操作步骤 列举影响战略措施目标成功的相关要素 一般按照生产和管理价值链开展影响因素的列举工作 从中挑选出关键成功因素 示例：“大力发展新业务”的关键成功因素识别 根据措施指标，通过措施关键成功因素分析，确定主要工作 确定主要工作的完成标志 确定主要工作的完成标志示例 示例：合格的主要工作 示例：不合格的主要工作 示例：合格的项目 示例：不合格的项目 项目的质量要求 作为战略工作的最小组成单元，必须体现战略工作完整性和独立性 项目应有始有终、有衡量项目结束时的指标值或完成标志、有独立负责或者牵头负责的责任部门 必要时项目还可以进一步分解，按照全面预算管理的业务活动定义进行分类，以便于与全面预算衔接时可针对每个业务活动提出清晰明确的资源配置需求，从而保障战略工作的实施获得全面预算的必要支持 目录 战略措施规划编制注意事