中建七局总承包公司成本管理办法(正稿).docVIP

中建七局总承包公司成本管理办法（试行） 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任成本目标。 第三条 项目成本管理任务包括下列内容： 1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。 3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。 第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。 1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源，从源头控制成本。 2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围成本管理的内容和程序 第六条 项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开： 1、加强市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态； 2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整； 3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款； 4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。 5、及时做好成本策划和合同策划，同时注重施工阶段的商务管 理，缩短结算时间。 第七条 项目成本管理包括下列项目各管理岗位成本责任 第九条 项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负权重责任。项目经理应负责：组织编制项目管理实施规划、成本策划；对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理；组织经济活动分析，制定纠偏措施；审核成本报表；组织签证索赔工作；组织开展工程竣工结算工作；接受内部审计；按项目经济技术目标责任书的要求进行利益分配。 第十条 项目经理领导下的各岗位主要成本管理职责： 1、副经理：加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造 成窝工损失、机械利用率降低、物料积压而导致施工成本增加；严格按照劳务合同、专业分包合同规定审核用工、用料，控制计时工的发生，控制材料消耗，杜绝材料浪费；负责现场发生签证的及时办理。 2、总工程师（技术负责人、技术员）：编制施工技术组织措施计划，优选施工方案、分项工程作业设计；监督和指导生产人员落实技术组织措施；应用先进技术，努力降低成本；参与经济活动分析，总结技术方案的经济性，提供相应的分析资料；按公司规定负责本岗位范围内的签证、技术核定工作。 3、商务经理（预算员）：编制施工图预算，进行工料分析，组织测算计划成本；负责对分包单位各类款项的结算与审核；及时办理各类中间结算和变更、签证索赔手续；及时向成本员提供有关结算资料进行成本核算；负责统一材料、财务、机电、生产系统的当月成本核算口径；按月分析生产过程中各环节成本升降的原因；负责经济活动分析资料的编制；负责工程结算的编制、核对。 4、安全总监（安全员）：制定合理的防护体系，监督支撑、防护体系的实施情况，在保证施工前提的情况下降低成本，杜绝因安全事故和安全隐患引起的额外支出。 5、材料员：建立健全各类材料收发、领用数量、金额台帐；按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表；根据商务经理（预算员）提供的工料分析制定材料费控制目标，严格执行限额领料；定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符；按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；负责本岗位范围内签证的办理，材料的 询价和甲方的确认。 6、成本员（会计）：建立健全成本核算台帐；根据项目各业务系统提供的成本资料、预算资料编制成本对比报表，并将报表交商务经理（预算员）进行经济活动分析；按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支；及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息；负责回收工程款；负责对间接费用、其他直接费进行分析并提供分析资料。 7、施工员：合理安排施工流水、穿插，提高劳务人员工作效率；详细记录施工日志，记录本岗位当日用工用料、施工进度、质量等情况；监督工作面工完场清，控制计时工的发生；控制施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具工程任务单、限额领料单；分析本岗位范围内主要材料消耗控制节超原因并提供