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ERP的风险控制
风险控制的主要内容;项目风险控制方法;一个项目进度的蒙特卡罗模拟;技术的风险控制;ERP实施关键控制点（CCP）判断树;ERP项目的实施风险是由项目的内在性质所决定，是客观存在的。;风险的特性
;项目实施中的风险类型;ERP项目风险管理组织的构建
1、项目领导小组
2、项目风险管理团队
3、软件供应商
;ERP项目风险控制策略执行
1、运用决策树
2、运用培训考核机制规避人力资源调配风险
;外部风险控制
;技术风险控制
;风险的应对策略;1、全面提升硬件环境和网络环境
2、完善运维体系提高运维水平
（1）、制定管理制度覆盖到软件、硬件和网络的各个方面。具体内容包括资产管理和日常维护和应急处理
（2）、重要业务系统的维护流程规范化
（3）、通过培训、技术交流提高技术人员的故障诊疗水平和事故处理能力
3、加强应急预案和灾难备份的建设
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