企业策略与人资策略及其垂直适配对组织效能的影响：以构型理论探讨台湾运动用品制造商与竹科厂商.pdfVIP

第四十五期 15-46. （民國九十三年六月）： 企業策略與人資策略及其垂直適配對組織效能的影響： 以構型理論探討台灣運動用品製造商與竹科廠商 * ** 羅宗敏 王俊人 92 1 23 92 4 22 92 12 31 （收稿日期： 年 月 日；第一次修正： 年 月 日；接受刊登日期： 年 月 日） 摘 要 多數策略管理者多以組織的特定因素如組織結構或資源來解釋不同組織績 效差異的來源，忽略了產業因素對組織效能的影響，而對企業策略與人資策略 的適配與組織效能的關聯性研究，也大多針對單一或不分產業進行實證。因此 本研究採用構型理論，對屬於創新性產業的竹科廠商與非創新產業的台灣的運 動用品製造商為樣本，以相同理論與量表對比的探討兩產業之企業策略、人資 策略與組織效能的關聯性。研究結果發現：第一，運動用品製造商採防禦者策 略之組織效能較佳，竹科廠商以採行探勘者策略之組織效能較佳。其次，運動 用品製造商採內部系統人資策略之組織效能較佳，而竹科廠商採市場系統人資 策略之組織效能佳。第三，企業策略與人資策略適配程度高者，其組織效能較佳。 關鍵字：企業策略、人資策略、組織效能、構型理論、垂直適配 * 國立臺北大學企管系博士生。 ** 國立體育學院休閒產業經營學系副教授。 第四十五期 壹、研究動機與目的 面對全球化的競爭趨勢中，台灣企業已不再能單單利用降低勞動成本 的方法來提升產品的國際競爭力，必須從人力資源、生產程序、和顧客需 求等方面的創新著手。策略學者 Porter(2001) 指出，在網際網路時代，企業 策略不但不會過時，反而會更加重要，而清楚的策略定位除了可以取得有 效的企業競爭優勢，同時也能帶給客戶附加價值。除此以外，學者們也指 ( Cappelli 出在變遷環境下，卓越的人力資源是最建立競爭優勢的主要來源 如： Singh 1992 Pfeffer 1998) 及 ， ； ， ，透過組織全體人員的不斷創新，始能帶來企 業績效的提昇。雖然國內學者與實務人士近年來也愈來愈重視人力資源管 理在企業運作中所扮演的角色與功能，但就國內的研究而言，研究焦點不 是過於偏重策略的探討，就是以人力資源管理策略為重點。本研究嘗試以 構型理論(Configuration theory) 為基礎，同時針對企業策略與人力資源管理策 略進行實證研究，試圖探討兩者與組織效能間的關聯性。過去關於組織效 (Short Palmer Ketchen 能與策略關連性的研究大多針對單一產業進行實證 、 及 ， 2002 Ketchen Thomas Snow 1993) (Doty Glick ； 、 及 ， 或不分產業的樣本進行研究 、 Huber 1993 89) 及 ， ；廖純綺，民 。雖然許多研究的結果指出，產業的差異對 (Powell 1996 Rumelt 於不同組織間效能的變異具有相當程度的解釋能力 ， ； ， 1991 Wernerfelt Montgomery 1988) ； 及