某大桥工程安全质量考核评比奖罚办法.docVIP

某大桥工程安全质量考核评比奖罚办法 XX黄河特大桥是国道主干线二连浩特至河口高速公路山西侯马至陕西XX段的重要组成部分，是国家和山西、陕西两省的重点工程，也是西部大开发的标志性工程之一，工程进展情况备受国家有关部委及地方政府的高度关注。该工程具有规模浩大、技术复杂、施工难度大、创优目标高等特点。今年，该工程主体结构将陆续进入高空作业，为了切实抓好项目安全，确保工程质量，争创国家建筑工程鲁班奖和安全标准工地，结合该工程实际情况，特制定安全质量考核评比奖罚办法。 一、考核评比领导小组 项目部成立以项目经理郭煜为组长、书记陈刚和总工董政为副组长，生产副经理、工会主席以及有关部门负责人为组员的领导小组，加强领导，统一指挥，主要负责、协调、监督和检查该工程项目的安全质量工作，并组织考核、评比和奖罚。具体人员如下： 组 长：X（项目经理） 副组长：X（项目总工）、X（党支部书记） 组 员：X（副经理）、X（副经理）、X（工会主席）、X（技术室主任）、X（安质室主任）、X（调度长）、X（机电室主任）、郭X 考核评比领导小组下设办公室，办公室设在安质室，X同志任办公室主任，具体负责该工程的日常安全质量工作，定期向领导小组汇报工作，分析安全质量现状，有针对性地提出加强安全质量的措施以及改进意见。 二、考核评比对象 考核范围主要包括：一是在现场施工的协力队伍，具体有浙江台州队、河南金大队、湖南永兴队、制梁分公司、架梁作业队等；二是项目部各分包工程管理组（矮塔斜拉桥、副主桥和引桥工程管理组）；三是个人（项目部各工程管理组的管理人员和协力队伍施工人员）。 三、考核管理内容 主要采用日常安全质量行为管理（动态管理）和月度安全质量考核（制度管理）两种形式。日常安全质量行为管理主要由主管安全质量工作的副经理、专职安质员、各工点负责人及兼职安全员负责检查实施，月度安全质量考核（见工程安全、质量月度检查考核评比情况表），由项目部考核评比领导小组负责实施。日常安全质量行为管理分集体行为和个人行为两种： （一）日常安全管理行为 有下列情况之一属集体行为的给予100至200元的罚款，属个人行为的给予50至100元的罚款。 （1）非持证特殊作业人员从事特殊作业的（如机动车辆驾驶、锅炉司炉、电工、电气焊、起重机械操作、装吊作业等）。擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施、安全标志；任意开动非本工种设备。 （2）设备传动部分安全防护罩（栏）缺损或未关好就开车操作。 （3）超限（如荷载、速度、压力、温度、期限等）使用设备。 （4）任意拆除机械设备上的安全、照明、信号、防爆等装置、警示标志及显示仪表。 （5）任意搭接临时电源。 （6）使用非安全电压灯具作行灯。 （7）潮湿地面、容器内或金属构架内使用非双重绝缘的电动工具。 （8）高处作业任意往地面或坠落面扔掷物件。 （9）违反起重“十不吊”之一。 （10）开动无卷扬限位器或其它限位安全装置的起重机械设备工作。 （11）吊机载人运行。 （12）在禁火场所区域内抽烟、动火。 （13）进入施工工地不戴安全帽。高处作业不按规定穿戴安全带。水上作业不按规定穿戴救生衣。 （14）未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱管理人员的不按规定按时做班前安全教育、交底活动的；不积极主动配合项目部的检查活动，对提出的隐患不积极整改的有情况之一的个人，可以给予10000元的奖励模范遵守公司、项目的有关安全管理、文明施工管理制度的发生紧急情况及时排除、制止对本项目提出合理化建议并经采纳的有情况之一的可以给予20000元的奖励季度或整个施工(不满季度的)发生的2分；无班前安全活动记录扣2分 5 3 安全措施 不落实施工组织设计中安全措施扣5分 5 4 安全检查 安全检查无记录扣2分；事故隐患整改时，没有做到定人、定时间、定措施扣2～5分；对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分 5 5 安全教育 无安全教育制度扣5分；新工人入厂未进行三级安全教育，每发现1人扣1分；每有一人不懂本工种安全操作规程扣1分 5 6 特种作业 未经培训持证从事特种作业，发现1人扣2分 5 7 事故处理 工伤事故未按规定报告扣1～3分；未按规定对工伤事故进行调查处理扣3分 3 8 安全标志 擅自拆除标志牌扣2分 2 9 安全防护 未按规定穿戴防护用品进入施工场所每发现一人扣1分；脚手架、登高梯未按规定设置防护扣3分；脚手板铺设不满、不牢，每发现一处扣0.5分，每发现一处呈探头板现象，扣0.5分；基础施工未按规定设置防护扣2分；悬外脚手架四周未设置防护扣1分；违章作业每发现一人扣1分；消防器材配备不足、不合理扣1分 10