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一、安全文化 (5 判 5 单5 多1 解) 1、企业安全文化：是企业生产活动所创造的安全观念、安全行为、 安全制度和安全物态的总和。(选择题) 2、安全文化的性质：管理推动性；弥漫性(场效应性)；相对稳定性(不 易改变和不宜改变)；普遍性与个性。 3、不安全行为是导致事故发生的最重要的原因；及时发现并纠正不 安全行为是避免事故发生最为重要的工作。(判断题) 4、四个责任主体：政府责任方、企业责任方、从业人员责任方、中 介支持与服务。 5、五方运行机制：政府监督与指导、企业实施与自律、员工权益与 自律、社会监督与参与、中介支持与服务。 6、安全生产责任制：负责人(全面责任)；分管领导(直接领导责任) ； 基层管理者(组织制定规章制度、措施计划)；专兼职安全人员(负 责具体安全技术工作)；员工(直接责任)。 7、安全文化的演变： 8、安全文化的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能。 9、公司 “4ES”安全理念： 人人安全、事事安全、时时安全、处处安全； 股份公司安全理念：“安全是生命、安全是责任、安全是效益、安 全是政治；严格管理是最大的政治、严格管理是最大的爱护；职 工的违章就是干部的责任”。(填空题) 10、 视觉识别：基础要素、应用要素 基础要素：指企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅 助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等； 应用要素：指办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌 招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。(判断或多选题) 11、 安全观察和沟通的方法—六步法： 观察—表扬—讨论—沟通—启发—感谢 12、 建设安全文化的四大载体：文学艺术载体、宣传教育载体、文 化活动载体、环境物态载体。 二、现场管理 1、现场管理：指运用科学的管理思想、方法和手段，对工作现场的 人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素进行合理配置与优 化，为实现优质、高效、低耗、安全、文明生产创造有利条件。 2、现场管理四阶段：治理整顿(解决现场脏、乱、差现象)；专业到 位(相关标准、制度出台)；优化提高(提高员工素质)；定期管理(程 序性工作)。 3、武钢现场管理的评价标准：123 号文(1000 分)—企业标准；星级 评价标准—协会标准；现场管理准则—国家标准。 4、星级评价标准—协会标准——明确不同星级要求的条件(单选题) 三星级(400-599 分) 、四星级(600-799 分)、五星级(800-1000 分) 5、现场管理准则—国家标准(看懂此图，与星级评价的区别) 三、6S 管理 6S 管理：指对工作现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动过程。 注意：6S 管理是一种行为，藉活动来改变人的思考方式和行为品 质，从而提升公司的管理水平。 1、整理：区分哪些有用和没用，然后清除没用的。 原则：物品、数量、时间 2、整顿：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数 量及进行标识，以便在需要时能够立即找到。(寻找时间为零) 3、清扫：将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。 清扫 发现异常 整改 成效 新目标 4、安全：通过制度和具体措施提升安全管理水平，防止灾害，保障 员工和生产的安全。 安全理念：安全第一、预防为主、综合治理 5、清洁：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整理 的状态，并进行制度化、标准化。 关键：标准化、制度化、持续化 6、素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 目的：培养文明的人，营造团队精神 7、6S 推行步骤： 8、PDCA 环的八个步骤： 1) 分析现状、发现问题 2) 分析问题中各种影响因素 3) 分析出主要原因 4) 针对主要原因，采取解决措施 5) 执行，按措施计划的要求去做