[课件]让一切财富源泉充分涌流2.ppt

探寻海尔成功的秘诀 青岛电冰箱总厂 小街道工厂 职工人数不到800人 亏空147万元 1983年 青岛日用电器厂一破旧的车间 工人A对工人B说：你这个冰箱门内侧的装配工序不对啊，错了吧。 工人B一脸不屑：错就错呗，有啥关系。装对装错，工资还不一样，反正大家都吃大锅饭嘛。 你们怎么评价工人B的言行？ 问题出在哪里？会有什么危害？ 你是厂长的话，会用何方法提高劳动积极性？ 按劳分配，尊重劳动价值。 1985年 我们如何与洋品牌的电器竞争呢？ 电冰箱考察小组赴联邦德国和意大利考察。1985年，从联邦德国利勃海尔公司引进电冰箱最新生产技术并由国家贷款购进15条电冰箱生产线，总投资1830万元 。 几个老工人：宁要社会主义的草，不要资本主义的苗。德国的技术再先进，也是资本主义的东西，学他们就是崇洋媚外。 你是厂长的话，会如何说服他们呢？ 向先进的知识、技术虚心学习 “我上中央电视台《新闻联播》了！” 提起2004年8月3日，洗衣机事业部检验班长田丰青十分兴奋：“这次企业选择我作为典型，在中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，我只是提出了一个想法：使洗衣机的‘耐压’和‘接地’两个检测工序合二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。要在别的企业，可能提也白提。真幸运，我是一名海尔人！” 结合海尔人才观和海尔员工田丰青的事例，谈谈你的看法或启发。 注重人才培养，鼓励人才创新 人材、人才、人财 张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，并提出海尔人才观： 人材——这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，使其成材。 人才——这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。 人财——这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。 人材 人才 人财 洗地瓜的洗衣机 1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（又称红薯），泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推卸自己的责任，帮顾客加粗了排水管。农民感激之余，说如果能有洗红薯的洗衣机就好了。 农民一句话，海尔人记在了心上。经过调查，他们了解到，红薯在加工成薯条前要先把红薯洗净，但红薯上沾带的泥土洗起来既费时又费力，于是农民就用洗衣机洗。 海尔下达了开发的“洗地瓜的洗衣机”指令。技术人员一开始想不通，认为客户这一要求太不合理了！首席执行官张瑞敏说，开发出适应顾客要求的产品，就可以创造出一个全新的市场。“洗地瓜的洗衣机”诞生了，它不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果。 海尔要凭借什么PK众多世界知名品牌？ 因为创造，海尔走出国门，创国际化企业 2006-06-22，海尔推出全球第一台不用洗衣粉 的滚筒洗衣机 有一家生产牙膏的公司，产品优良、包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年的营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10%~20%，令董事会雀跃万分。但是，进入第11年、12年及第13年时，业绩则停滞下来，每个月维持同样的数字。 董事会感到不满，便召开经理级高层会议，商量对策。会议中，有位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手中有张纸，纸上有个建议，若您采纳我的建议，必须付我5万元！” 反对者：不能纵容这种投机取巧的行为。 ?? “好！”董事长接过那张纸，阅毕，马上签了一张5万元支票给那位年轻的经理。 那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏袋口径扩大1毫米。 这个决定使该公司第14年的营业额增加了32%。 请你来辨析 让一切创造财富的源泉充分涌流，一切的劳动收入和非劳动收入，都应该得到保护。 * 海尔集团 旗下拥有240多家企业的跨国集团 全球员工总数超过五万人 全球营业额实现1034亿元 首批中国驰名商标 中国最具价值品牌 海尔品牌价值高达702亿元 20年时间 青岛日用电器厂（青岛电冰箱总厂前身）厂房一角 ④尊重创造 创造指的是人类能动地认识和实践的活动，创造的结果是产生新知识和新事物。人类社会之所以能够不断发展，其内驱力就是创造。 解读四个“尊重”与财富创造之间的关系 ①尊重劳动 劳动是人类生存和发展所需要的财富的源泉，也是产生和积累知识、发现和孕育人才、凝聚和提供创造力的源泉。 ②尊重知识 在当今这个知识迅猛发展的时代，知识已经成为创造财富的重要资源。 ③尊重人才 人才是知识的创造者、发明者、传播者和使用者，是创造财富的最重要的资源 。只有尊重人才、关心人才，才能开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。 （核心） 社会主义经济大厦 创造 人才 知识 劳动 尊重劳动 知识 人才 创造 尊重创造 尊重人才 尊重知识 劳动 党和国家在十