2016施工相关管理精讲-.ppt

二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》;1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择题（共 25题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项 。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。 ; 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3、项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ;建设工程参与主体各方目标和任务;建设工程参与主体各方目标和任务;建设工程参与主体各方目标和任务;1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：项目管理工作涉及实施阶段全过程。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调;1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 ;项目结构图、组织结构图、合同结构图区别;【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 D．同一个建设工??项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案 ;1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。;【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令;编制项目管理任务分工表程序： 1、进行项目管理任务分解 2、确定各工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。;管理使用多个环节组成的过程： ⑴：提出问题 ⑵：筹划：提出解决问题的多个可行方案； 对多个可行方案进行比较； ⑶：决策：从多个方案中选择； ⑷：执行 ⑸：检查; 1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。; 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 顺序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。;1、分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施 工平面图。 3、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特