电气销售公司例会制度.docVIP

电气销售公司例会制度 1、例会目的 为促进营销团队建设，加强营销过程管理，切实的落实营销中心各部门的工作，及时跟进和发现问题，不断的总结和提高工作质量、效率，特制订公司营销工作例会制度。 2、例会类型 2.1营销中心各部门周工作例会 2.2营销中心各部门月工作例会 2.3营销中心月度工作例会 3、例会召开 3.1 营销中心月度工作例会： 3.1.1 会议主持人：营销中心副总(总监)。中心副总(总监)若因公出差无法主持时，则由总经理主持或营销中心其他高级干部代行职权(由副总授权委托)。 3.1.2会议时间：每月3号上午9：00-12：00。 3.1.3 地点：公司会议室 3.1.4参会人员：营销中心各部门经理/业务部总监，其它列席人员由营销副总根据议程需要适当邀请(比如研发体系或供应体系负责人)。 3.1.5营销中心月度例会的主要任务有如下方面： 3.1.5.1听取营销中心电网/煤炭业务部、市场部、商务部、客户服务部上个月的主要工作汇报。 3.1.5.2各部门/各业务部对本月内遇到的重大问题、完成有困难的工作在例会上集体协商，并寻找解决办法。 3.1.5.3及时监控电网/煤炭业务部及各办事处的销售目标达成率，使销售按照预期目标有序进行,特别关注重大项目(含战略客户项目)的推进。 3.1.5.4对各部门的月度工作任务及时跟踪并提出改进意见，同时沟通和协商工作中出现的跨部门问题。 3.1.5.5通报公司重大决定、决议和有关问题，研究落实有关工作的对策措施和存在问题的解决办法汇总需提请公司领导研究解决的重要问题严格请假制度。与会人员原则上不得请假，确因有事请假的需向请假批准各部高度重视例会制度，严明会议纪律，对无故缺席人员处以 100元/次罚款，迟到人员处以50元/次罚款。会议要简短。例会时间宜短不宜长，一般不超过个小时。 营销会议记要表 主持人 时间 记录员 地点 会议名称 主要议题 对策措施 责任部门/事业部 责任人 完成期限 监督人 会议决议事项完成情反馈表 姓名 部门/事业部 会议时间 填表日期 决议事项 对策措施 完成情况 监督人意见 第 周（月）工作计划表 姓名 部门/事业部 起止时间 填表日期 工作内容 重要事项 需要支持 新项目信息 订单达成 出货状况 货款回收 项目跟踪 客户投诉 投标工作 其它  第 周（月）工作总结表 姓名 部门/事业部 起止时间 填表日期 工作内容 主要事项 异常处理 需要的支持 新项目信息 订单达成 出货状况 货款回收 项目推进 客户投诉 投标工作 其它  营销中心月度例会决策跟进表 会议时间： 会议参与人： 　 决议内容 决议实施部门 实施负责人 实施起始时间 监督部门 备注 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 部门负责人意见： 营销中心副总意见： 备注：如决议内容过多可用附件形式。