2017年度校长考核工作方案与2017年度校长述职述廉报告合集.docVIP

2017年度校长考核工作方案与2017年度校长述职述廉报告合集 2017年度校长考核工作方案 一、考核目的和原则校长考核工作遵循以下原则：尊重教育规律，以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，注重全面。考核的对象：公办中心完小以上学校（一中、职校除外）正副校长，县幼儿园正副园长。校长考核的主要内容为： 办学方向和办学行为、学校队伍建设、教学管理和教育质量、学生思想道德建设、学校安全管理和财务后勤管理等，具体考核指标见附件。 四、考核程序 1、自评。校长进行年度工作总结、述职并自评。 3、民主后备干部。每校民主1-2名后备干部。 5、综合认定。县教育局审核认定校长考核等级。校长考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要参考依据和校长任用的重要依据。 1、各单位要高度重视校长的绩效考核工作，精心组织，周密部署，引导校长正确对待考核，以考核促进学校发展。 3、各中心学校要大胆探索、创新校长考核的方法，对考核工作程序、考核内容等提出合理化建议，以期不断提高考核的科学性和实效性，发挥考核在校长队伍建设中的重要作用。附件： 1、校长常务副校长考核评分表校长（常务副校长）考核评分表单位： 姓名： 一级 指标 指标评分方式考核分 素养 （25） 干群关系 （10）　专业发展（15） 查看学习笔记。查看备课本。查看听课笔记。 校 管 理 校园文化 （3）　依法治教 （5） 查看校务日志、班级日志和课程设置。查看教代会资料和法制课开设情况。班子建设 （2）　 查看学校管理制度。查看校务公示栏。 管理 （10）查看两课活动和创先争优活动开展情况。以学生调查座谈情况结果为评分依据。查看绩效考核方案。 校 管 理 （75） 管理（30）以小考、调考和中考统计分析结果计分。查看学校教研课题，教科研获奖情况。 发展 （10）查看政教处，团委（少先队）和班主任工作记录。查看忠孝雅诚主题教育活动，大家唱大家跳，阳光体育运动和科技创新大赛等资料。财务和后勤管理 （3）　安全管理 （6）查看相关制度，看有无安全责任事故。 　安全教育 （3）　合计附件2： 一级 指标 指标评分方式考核分 素养（30）干群关系 （10）　专业发展（15） 查看学习笔记。查看备课本。查看听课笔记。查看备课本、听课笔记和课题研究情况。 意识 （5） 以座谈记录为评分依据。 管 工 作 （70） 规划查看分管工作计划和学期工作总结。 监管 （3 2）查看相关记录资料。查看工作笔记等相关记录。查看相关资料。看工作进展情况资料。 创新 （10）查看相关资料。查看相关资料。 实绩 （20）以分管工作全县检查评比结果计分 2017年度校长述职述廉报告 各位领导，老师们、同志们：20**年，在上级领导的热情关怀和指导下，在学校全体教职员工的共同努力下，学校的各项工作、各项建设成效显著。学校获得了区委、区政府“和谐文明单位”、“模范单位”、市实施《国家学生体质健康标准》工作“先进单位”、市委、市政府“教育工作先进集体”，阳泉市劳动竞赛委员会二等功。山西经济日报、科学导报都对学校的发展做出了专题报道。这是上级领导和社会对我们工作的肯定和鼓励。这也是每一位刘家垴学校师生员工的自豪。在此，对矿区领导给予学校工作的指导、帮助和大力支持，表示诚挚的谢意；对全体教职员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢。回顾这一年的工作，我深深体会到： 以人为本，科学创新是学校发展的重要源泉。基于这种认识，学校确定了“以德立校、依法治校、合作创新、共建和谐”的工作方针；以文明礼仪、精细管理、专业成长为主要抓手，力求“把关心、体贴、理解、支持、协作、补台放在首位，形成一个一个集体内部统一协作、部门之间主动协调、学校整体团结向上的战斗集体；把计划、协调、检查、考核、评价、公布、总结工作作为管理的主要工作落到实处，形成管理新秩序；把学校工作奖励办法贯彻好，调动教职员工爱岗敬业、讲究礼仪、遵纪守法、创新工作；把教育教学改革工作进一步深化，全面建设和谐校园，圆满地完成了20**年的工作目标。 ㈠ 加强自身建设 1、严格按照领导干部的标准要求自己，坚持学习，以身作则，注意规范，无违纪现象发生。 2、坚持经费预算制度，对学校财务运行情况进行管理与调控。 3、坚持大额度资金校长审批制度。定期了解学校的资金使用状况，了解学校重点资金是否使用到位，教职工福利是否发放到位等等，防止资金的无计划使用。 4、坚持收费工作校长一只笔审批制度。学校正常的收费，以及校服、保险、等代收费用都要通过校长审批，让后进行收取。学校反对教学辅助用书的征订，严格按照上级部门的最低要求进行征订教辅用书。 5、坚持做好教职员工和家长的思想工作。热情接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、