北京靠山居房地产公司组织的规划设计报告.ppt

北京靠山居房地产公司组织规划设计报告 北京九略管理顾问公司靠山居项目组 2003年6月5日 本次沟通的内容—— 对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排 靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群； 企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中； 企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业； 企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。 对靠山居的基本认识 靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异； 房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。 对靠山居房地产公司的基本认识 本次沟通的内容—— 对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排 4. 物业 3. 销售 2. 建设 1. 前期 房地产公司住宅开发业务流程分析 主体施工 配套施工 施工管理 阶段验收 竣工验收 选项决策 立项 可研 征地 前期规划准备 施工图设计 场地三通一平 招投标 销售准备 工程准备 主要活动： 主要产出： 主要活动： 主要活动： 办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售/销售 主要产出： 预售证 销售许可证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款 1. 项目建议书 2. 可行性研究报告 3. 土地使用证 4. 拆迁许可证 5. 建设用地规划许可证 6. 建筑工程规划许可证 7. 建筑工程施工许可证 8. 项目经营计划书 主要活动： 主要产出： 制订物业管理方案 建设过程中代表业主行权 签定物业管理合同 收取物业管理费用 主要产出： 商品房 公共设施 建筑工程施工许可证 房屋验收报告 销售许可证 地块信息 市场调研 堪察 项目定位 产品设计 经济分析 决策 编制经营计划 主要活动： 主要产出： 1. 决策 2. 项目开发报告 3. 合作意向协议书 4. 经营计划书 房地产公司住宅开发业务流程分析 1.3 可研编制、审批 1.2 立项 申报/审批 1.1 选项决策 1.4 征地、拆迁前期规划准备 主要活动： 申请规划要点 编制项目建议书 编制立项报告 获取立项批复 主要活动： 编制可研报告 可研批复 开规划任务通知 主要产出： 1. 可研报告 2. 规划任务通知 主要产出： 1. 项目建议书 2. 立项报告 3. 立项批复文件 主要活动： 取得土地使用证 编制安置方案 办理拆迁许可证 拆迁 场地三通一平 申请临时用电、用水、排水 主要产出： 1. 土地使用证 2. 拆迁安置方案 3. 拆迁许可证 4. 熟地 5. 具备开工条件 办理建设用地规划许可证 规划方案设计 办理建设工程规划许可证 委托施工设计 办理投资许可证 招投标 办理开工许可证 1.建设用地规划许可证 2. 房地产开发手册 3. 施工图 4. 招标书及标底 5. 施工合同 6. 工程预算 7. 开工许可证 房地产公司住宅开发业务流程分析 施工现场流程分析 2.2.1质量管理 2.2.2进度管理 2.2.3安全管理 2.2.4投资管理 现场签证管理 工程款支付管理 分包管理 物资管理 施工图管理 1. 审核施工单位 上报的进度计划 2. 检查施工进度 计划执行情况 3. 召开现场协调会 及时分析问题原因 解决问题 4. 监督施工单位 采取措施修正计划 主要产出 主要活动 1. 施工进度计划 2.??施工进度计划 执行的实际记录。 3??施工进度计划检 查结果 ?4??施工进度计划的 调整资料 1. 进行安全教育 2. 审核施工单位的 安全保证计划 3. 检查安全保证计 划执行情况 4. 组织安全事故原 因分析，督导施工 单位及时纠正并制 定必要的预防措施 主要产出 主要活动 1. 审核施工单位的 质量控制计划 2. 施工过程坚持进 行自检、互检和交 接检 3.检查质量控制计 划执行情况 4. 完成分项、分布 工程验收 5. 完成竣工验收 1. 安全保证计划 2.??安全保证计划 执行的实际记录。 3.?安全保证计划检 查结果 4.?事故调查及处理 报告