合同相关管理一范伟红.ppt

*;*;企业并购与合同;并购合同;国美电器控制权之争;*;; 内部承包的管理程序 1、公司或董事会掌握前期基础财务数据，总结前期经营管理的经验和不足，分析确定影响收支的不利因素在未来是否会消除。 2、市场调研:产品的市场占有率或销售趋势、同行业的销售费用率、成本趋势。 3、拟定主要指标的控制红线 4、确定奖惩机制 5、公司内部广泛征求意见，采招投标等方式确定承包人 6、细化承包合同并公示。 ;案例：经营管理目标责任书（草案） 甲方：公司董事会 乙方：公司经营团队（ 、 等 人） 根据2014年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2014年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限:2014年3月1日至2014年12月31日止。 二、考核对象：由总经理组建的经营团队。 三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及盐行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合2013年生产经营目标完成情况制定了《2014年生产经营目标》。 四、考核指标：公司本部人员定员26人以内，工资总额 元。 公司设总经理1人； 副总经理(或销售总监)1人；财务总监1人；专职司机1人；行政办主任1人、员工2人；财务部4人；营销主任1人、片区及内勤10-12人、外派人员 2人。 1、公司运营费用：按销售收入的2.5-3%计提合理使用。 2、促销费确认 元/吨（分区域），建议在生产成本中处理年终决算。 3、宣传费：总体控制在12元/吨。 4、研发费控制在年100万元内；单笔5万元内由总经理审批，单笔10万元以上提交董事长审批，但总笔数不能超过100万元；超出年100万元以上需提交董事会审批。 5、其它运杂费采取一事一议政策，年100万元内提交董事长审批，超过100万元以上提交董事会审批。 6、绩效考核（按年终实现现金流 5 %）奖励团队，由乙方按贡献大小自行分配。 效力 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 甲方： 乙方： 2014年3月1日 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*