如何开展员工相关培训.ppt

如何开展员工培训工作; 龙湾物业培训管理体系 龙湾物业2013年培训管理工作计划 如何做好培训执行（员工培训手册） 培训存在的问题？ 培训研讨;龙湾培训管理模型;培训目标;资源;三.培训资源管理;突破自我，创造价值;1.2013年度目标;2.2013年度培训公共课程计划;3.2013年度培训管理关键措施;1）培训执行关键措施;员工学习规划卡（培训手册）;2）内训师培养关键措施;3）课程研发关键措施;4）培训咨询关键措施;1.培训需求来源;2.培训计划;;4.培训实施;2）做好培训督导;3）做好课程实施管理工作;1.课程的实用性、针对性 2.课程的逻辑性 3.课程的知识含量 4.课程的命题 ;5.培训评估;a.培训评估（考核）;6.培训档案与积分管理;培训积分汇总表;7.培训报表分析与指标统计管理;年度培训数据统计 ;2013年培训考核月度关键指标计算公式： 一、考核通过率 1.龙湾别墅采用人事行政部收取培训考核试卷进行“阅卷”，根据考试成绩得出考核通过率； 2.天津龙湾城通过“抽查”来获得考核通过率； 二、培训满意度 1.员工评估占权重60%； 2.培训专员、内训师评估权重40%; 三、课件合格率 1、提报及时率占40%; 2.课件质量占60%； ? 培训合格率=（考核通过率+培训满意度+课件合格率） ÷ 3;1.重视度不够 2.培训效果不好 3.培训组织安排不到位 4.培训的针对性不强 5.培训走形式 6.培训考核力度不够 7.员工抵触心理强 ;龙湾培训管理模型;龙湾培训管理体系;1.重视度不够 2.培训效果不好 3.培训组织安排不到位 4.培训的针对性不强 5.培训走形式 6.培训考核力度不够 7.员工抵触心理强 ;2013年培训考核月度关键指标计算公式： 一、考核通过率 1.龙湾别墅采用人事行政部收取培训考核试卷进行“阅卷”，根据考试成绩得出考核通过率； 2.天津龙湾城通过“抽查”来获得考核通过率； 二、培训满意度 1.员工评估占权重60%； 2.培训专员、内训师评估权重40%; 三、课件合格率 1、提报及时率占40%; 2.课件质量占60%； ? 培训合格率=（考核通过率+培训满意度+课件合格率） ÷ 3