如何能打造高产团队,郑时墨.pptx

打造无坚不摧的卓越团队 ——如何打造高绩效团队——成就高效团队的秘密法则主讲：郑时墨老师北京大学“营销总裁班”特约讲师清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师培训前言:您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？?为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？? 您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？ ?企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题！培训前言:“以我办联想的体会,最重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。”—— 柳传志（前联想CEO）“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。” —— 王石（万科董事长）“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！” —— 保罗.盖蒂（前世界首富）“如何打造高绩效团队”课程最突出的特点是什么？通过部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。【授课对象】针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。 【授课时间】 2--3天时间（9：00—17:00）【培训目的】1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业激情,充满活力4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法 5、给您一套提升员工执行力的管理模式6、给您一套有效的可复制的团队激励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则郑时墨老师简介企业高级培训讲师 营销与团队建设专业教练 中国易道书院特聘研究员北京大学“营销总裁班”特约讲师职业经理培训中心特聘授证讲师“职业指南频道”“企管天下”栏目合作讲师首都经贸大学“工商企业经营管理”专业研究生国内多家知名培训公司/特聘讲师/顾问“2010年度学习型中国百佳魅力讲师”网上评选第三名郑时墨老师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。 拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验。第一单元：高绩效团队的认知互动：团队分组，文化营造与团队精神展示第二单元：高绩效团队成员选择与组建一、高绩效团队成员的组成1、没有完美的个人只有完美的团队2、高绩效团队对成员的要求3、高绩效团队成员的五种类型 4、高效团队的九种角色案例：三株巨人为什么会一夜垮掉？第二单元：高绩效团队成员选择与组建二、诊断团队角色(一)? 1、角色的测试2、实干者概述3、协调者概述4、推进者概述第二单元：高绩效团队成员选择与组建三、 诊断团队角色(二)1、创新者概述2、信息者概述3、监督者概述4、凝聚者概述5、完美者概述 6、技术专家概述第二单元：高绩效团队成员选择与组建四、高效团队角色的搭配1、不同角色对团队的贡献2、团队角色搭配3、管理者管理这些角色的几点启示4、角色搭配的注意事项互动：结合自己团队分析成员类型第三单元 高绩效团队文化打造一、团队文化的含义1、什么是团队文化2、团队文化的重要性3、团队文化的种类 4、团队文化的层次5、高绩效团队文化的特征及要素第三单元 高绩效团队文化打造二、打造团队精神1、团队精神的内涵?2、团队精神的三个层面?第三单元 高绩效团队文化打造三、团队凝聚力1、凝聚力高的团队特征2