农业企业设施布置PPT.pptVIP

* * 混合型装配线平衡 每天生产48个J型支架和48个K型支架，即每小时各6个，两种支架的单个加工时间分别为6分钟和4分钟，其平衡的混合产品生产次序： 产品次序 J,J K,K,K J,J J,J K,K,K 操作时间 6,6 4,4,4 6,6 6,6 4,4,4 最小节拍 12 12 12 12 12 总循环时间 60 每天重复8次 同一条装配线实现多种产品循环生产 混合型装配线平衡要解决的问题：排序 * * 7.4成组技术布置(group technology layout) 将不同的机器组成加工中心(工作单元)来对形状和工艺相似的零件进行加工 * * * * 改善人际关系：工人组成团队来完成任务 提高操作技能：有限的零件，重复程度高 减少在制品和物料搬运：一个生产单元完 成几个生产步骤。 缩短生产准备时间： 好处 * * 工艺原则布置转为成组技术布置的步骤 将零件分类： 识别零件组的物流类型，以此作为工艺布置和再布置的基础。 将机器和工艺分组，组成工作单元。 条件 存在着不同的零件组。 每一种类型的机器都有好几台，从机群中取出一台而不影响机群的生产运作能力，机群还能生产其他产品。 工作中心容易移动——尽管是重型设备。 * * 7.5 定位布置 产品停留在一个地方，生产设备移动到要加工的产品处。（造船厂，建筑工地） 具有相对较少的产品数量。 按照作业级别来安排顺序 * * Chapter7 农业企业设施布置 * * 7.1 基本概念 设施布置：指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 * * 设施布置基本类型 三种基本的类型： 工艺对象专业化布置：农业生产企业 产品对象专业化布置：农产品加工企业 固定布置：用于船舶、机车重型机床、发电机组生产 一种混合类型：常见的布置 * * 某公司所有产品设计的工作都是产品开发部来完成的。这些工作包括市场研究、工程设计和过程设计。产品开发部有21名人员，其中6位市场研究人员、9位过程设计人员、6位工艺设计工程师，他们的办公室在同一层楼 301室 303室 305室 307室 309室 大厅走道 302室 304室 306室 308室 310室 产品开发部楼层示意图 该公司产品开发部的可能布置？ * * 产品开发部楼层示意图 设计1 303室 设计2 307室 309室 大厅走道 302室 304室 306室 308室 设计3 第一种 第二种 市场研究 303室 工程设计 307室 309室 大厅走道 302室 304室 306室 308室 过程工程 * * 7.2 工艺布置process layout 也称车间或功能布置，是一种将相似设备或功能放在一起的方式，实现一种相同或相似功能 某医疗中心功能区域流程图 控制台 常规 检查 心电图 治疗2 治疗1 静脉 注射 候诊室 护理区 X光 * * 工艺布置的要决 两个流量高的场所应该紧密相邻 某些区域可能需要位于大门（接待和收发） 某些场所可能是永久固定的（供暖） 一些场所绝对需要紧贴在一起（控制台和等候室） * * 最优的布置： 以相似设备或功能组成车间 车间之间布置以综合搬运成本最小为标准 第一（1）列出车间之间的基本布置 （2）获取车间之间的基本信息（运量和基本运费） （3）计算成本：运量 x 基本运费 （4）汇总成本 * * 第二 调整布置，重新计算汇总成本。重复寻求最优 * * 工艺专业化布置的优缺点 对产品品种变化适应能力强 生产系统可靠性高 工艺管理方便 缺点： 加工路线长、运输量大（场内）、运输成本高 生产周期长组织管理工作复杂 生产效率低下 * * 7.3 产品对象专业化布置（重点） 也称装配线布置，是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式。 产品对象专业化布置形式的生产单位内集中了完成同一产品生产所需要的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或者大部分的加工任务。 设备和车间服务于专门的产品线 适用条件：批量比较大、单一产品 * * 产品对象专业化布置优缺点 减少车间内的运输费和搬运费 有利于提高生产效率（可以实现自动化） 降低单位产品的成本（固定成本和可变成本） 可以大批量生产、标准化生产 缺点： 柔性差：适应能力差 * * 一个典型例子 某大学的新生报到流程图 录取通知书 交学费 交保险费 其它费用 * * 某大学的毕业生离校手续办理流程图 图书馆 财务处