高绩效团队建设工作坊训前问卷.docVIP

---资料及问卷 请详细阅读资料后认真填写问卷，目的是帮助您进入《高绩效团队建设工作坊》获得更大的成果。填好后请将该问卷的第4——7页于_2__月 10 日前交回公司人力资源部。 祝您工作愉快！万事如意！ 《高绩效团队建设工作坊》资料 一般资料： 在该课程中，您将会能够探索您自己的各方面：理智的、感情的、躯体的及灵性的。您会有机会观察您自己的行为表现，以及掌握到更多窍门，令您在生命中的重要事情上，变得更有效能。大多数参加者认为高绩效团队建设课程是一个刺激而有价值的学习经验，您能够透过参加课程而获得什么益处，主要视乎您有多愿意去参与。在为参加课程准备时，考虑一下您是否愿意以坦诚开放的态度，去正视您自己的一生，以及是否愿意面对诘难和对立，然后才就课程会否对您有益作出明智决定。 课程时间表： 课程由这些时间组成：____________________________ 要作好安排，参加整项课程。 君子守则： 在课程开始的第一天，主讲者讲述一组守则，每一个学员都会被要求同意遵守守则，以及在守则的规范下完成课程。 讲座： 主讲者就关乎您如何与其他人，甚至整个世界相处的不同主题作出讲述。您无需同意主讲者讲述的观点。讲座对您的重要性和价值，在于澄清您的思想及观察您的参与和反应。 游戏： 课程中的若干学习过程，是透过一些游戏进行的，在游戏中，重要的概念会通过您与其他学员的接触而获得。 与主讲者的互动： 课程主讲者决志负责您在课程中的体验成功和有价值，为达致此目标，您与主讲者之间的接触，有时会带有诘难成份，甚至看起来出现对立场面。与主讲者的任何接触，目的是增强学习。 小组： 在整个课程中，您会在小组助教的辅导之下，交流经验及给予回应。小组环境更为针对个人的参与机会。 分享： 分享提供一个宝贵机会，让您表达您自己的体验和聆听别人的体验。籍以澄清和深化您的学习体会。课程中的分享有三个方面：单对单分享、小组分享及全体学员之间分享。在整个课程中，会有很多分享机会，而分享是出于自愿的。 二人对谈： 二人对谈是与另一位学员进行的单对单接触过程。您可能被要求回答若干问题、讲述故事、完成句子或保持某一姿势。您会有机会直接探讨具体的个人问题，及支持您的伙伴这样做。 闭目想象： 您会闭目在主讲者的导引之下，进行想象练习。闭目想象令您易于达致松驰状态，而松驰状态会增强想象力及思想的自由度。