四川吉沃车间月度工作汇报.pptx

售后车间月度工作汇报 车间：周树军 2017. 11. 30 第 2 页 前言 团队含义 团队是由基层和管理人员组成的一个共同体，它合理的利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。 合作 共赢 第 3 页 前言 1 车间机电班组总体目标完成情况分析 2 第 4 页 机电班组总体目标 机电班组总体目标完成度 保养、小修、事故保险、免保产值完成情况：备件出库价+工时费 本月售后目标总体需完成4万元 ，机电车间需完成2.8万元 截至11月31日机电班组完成2.4857万元， 达成了88.8%。 日期 第一周(1-5) 第二周(6-12) 第三周(13-19) 第四周(20-26) 第五周(27-30) 合计 接车台次 33 13 44 42 5 137 首保（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 新车PDI（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 免保索赔（万元） 0.32 26台 0.097 5台 0.324 36台 0.439 37台 0.042 2台 1.222 免保附加材料（万元） 0.0303 0.035 0.076 0.012 0 0.1533 保养（万元） 0.2001 3台 0.2343 5台 0.2777 6台 0.0458 2台 0.0388 1台 0.7967 小修（万元） 0.1531 3台 0.0923 2台 0.006 1台 0.03 2台 0.0323 2台 0.3137 事故钣喷（万元） 0.1912 1台 0.3951 1台 0.242 1台 0 0 0 0 0.8283 机修总产值（万元） 0.7035 0.4586 0.6837 0.5268 0.1131 2.4857 售后总产值（万元） 0.8947 0.8537 0.9257 0.5268 0.1131 3.314 第 5 页 前言 1 机电班组总体目标 车间班组产值分析 2 3 第 6 页 售后接车台次分析 通过上表中，我们的在保养、小修、事故维修台次 需要提升 第 7 页 机修车间台次分析 进厂台次 ：首保、保养、小修、索赔都需要提升 第 8 页 前言 1 车间机电班组总体目标完成情况分析 班组产值分析 回访满意度及一次性修复 2 4 3 第 9 页 一次性修复率 在保养维修作业，严格按照三检制度，自检、互检、总捡。严格把控质量关，全月无内返、外返，无一项维修质量问题投诉。所涉及用到的工具：完工记号笔、总检车辆登记表、月度质量分析报告。 第 10 页 前言 1 车间机电班组总体目标完成情况分析 班组产值分析 回访满意度及一次性修复 满意度改善—6S管理 2 4 3 5 6 下周工作计划 第 11 页 日常6S管理 第 12 页 6S问题点 问题：洗车区，造成地面长期积水，积沙在车间大门口 由于新车贴膜导致客户及外协工人在车间垃圾烟头乱扔 库存新车一直是放在车间内，使其维修作业场地尽剩下两个工位。 第 13 页 前言 1 机电班组总体目标 班组产值分析 回访满意度及一次性修复 满意度改善—6S管理 2 4 3 5 6 下月工作计划 第 14 页 工作目标 机电班组12月计划产值目标 机电班组：保养、小修、事故保险（不含钣喷）、免保、索赔产值完成：备件出库价+工时费 2017年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目标产值 3.15万 第 15 页 机电班组总体目标 12月车间机电班组目标分解 保养、小修、事故保险（不含钣喷）、免保产值完成情况：备件出库价+工时费 日期 第一周(1-3) 第二周(4-10) 第三周(11-17) 第四周(18-24) 第五周(25-31) 合计 接车台次 10 35 35 35 35 150 首保（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 新车PDI（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 免保索赔（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 免保附加材料（万元） 　 　 　 　 　 0 保养（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 小修（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 事故钣喷（万元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 机修总产值（万元） 0.35 0.7 0.7 0.7 0.7 3.15 售后总产值（万元） 0 0 0 0 0 0 第 16 页 感谢大家！