矿大工程项目相关管理课件12第十二章 工程项目采购与合同相关管理.pptVIP

* 第三节 工程项目招标投标 投标文件的内容: 1）投标书； 2）投标书附录； 3）标有价格的工程量表； 4）投标保函； 5）投标人提出的与报价有关的技术文件； 6）属于原招标文件中的合同条件、技术说明和图纸； * 第三节 工程项目招标投标 7）投标的特别说明； 8）业主要求的其他文件，如项目经理及项目组成员的资历证明文件，投标人企业资质、财务状况、现有工程状况、所有设备状况、获奖状况、过去工程状况等证明材料。 Back * 第三节 工程项目招标投标 八、投标截止和开标 投标人必须在投标截止期前提交标书，否则无效。如果投标人不履行投标人须知中的规定，业主可以没收其投标保函；而在开标之前，投标人可以撤回、修改投标文件。 开标时一般当众检查各投标书的密封及表面印鉴，当场宣布一些不合格的标书，并宣读所有合格的投标书的标价、工期等指标。 Back * 第三节 工程项目招标投标 九、投标文件分析和澄清会议 1、投标文件分析的作用 1）发现标书中可能存在的问题，保证评标的正确性。 ①报价错误，包括运算错误、打印错误等。 ②实施方案不科学、不安全、不完备、过于简略。 ③投标人未按招标文件的要求做标，缺少一些业主所要求的内容。 ④投标人对业主的招标文件理解错误。 ⑤投标人不适当地使用了一些报价策略，例如有附加说明，严重的不平衡报价等。 * 第三节 工程项目招标投标 2）投标文件分析是正确授标的前提。 3）投标文件分析是澄清会议和标后谈判的依据。 4）可以减少合同执行中的争执，使双方更加互相了解，使合同实施更为顺利。 5）可以防止对业主不利的投标策略，特别是报价策略。 * 第三节 工程项目招标投标 2、投标文件分析方法（5项内容） 1）投标文件总体审查 审查其有效性、完整性、与招标文件一致性。 2）报价分析 ①分析各报价本身的正确性、完整性、合理性。 ②对各种报价进行对比分析。 ③写出报价分析报告。 投标报价经济分析示例。 * 第三节 工程项目招标投标 承包商报价策略： a.不平衡报价法； b.多方案报价法； c.突然降价法； d.优惠条件法； e.先亏后盈法。 项目的投标报价在总价基本确定后，调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益的报价方法。 * 第三节 工程项目招标投标 示例：单位分别为件、万元 设备 类型 数量 单件 成本 甲报价 甲获利 乙报价 乙获利 A 100 0.4 0.5 10 0.2 －20 B 100 0.8 1.0 20 1.3 50 合计 200 30 30 * 第三节 工程项目招标投标 若设备数量发生变化，则： 设备 类型 数量 单件 成本 甲报价 甲获利 乙报价 乙获利 A 50 0.4 0.5 5 0.2 －10 B 150 0.8 1.0 30 1.3 75 合计 200 35 65 设备 类型 数量 单件 成本 甲报价 甲获利 乙报价 乙获利 A 0 0.4 0.5 0 0.2 0 B 200 0.8 1.0 40 1.3 100 合计 200 40 100 * 第三节 工程项目招标投标 但是，数量发生如下变化时，结果就不一样了。 设备 类型 数量 单件 成本 甲报价 甲获利 乙报价 乙获利 A 200 0.4 0.5 20 0.2 －40 B 0 0.8 1.0 0 1.3 0 合计 200 20 －40 * 第三节 工程项目招标投标 a.不平衡报价法的使用 ◇能够早日完工的项目（基础工程、土方工程）报较高的价格，加速资金周转。后期项目（装饰）单价可报低。 ◇对于单价合同，经工程量核算，估计今后工程量（材料设备数量）会增加的项目，单价报高，工程量（材料设备数量）可能减少的项目，价格报低。 ◇设计图纸内容不明确，估计修改后工程量会增加的项目，价格报高。 ◇暂定或选择的项目,若肯定要做的，单价报高。 * 第三节 工程项目招标投标 3）技术评审 主要对施工组织与计划审查分析，分析内容： 1）评价施工方案、作业计划、施工进度计划的科学性和可行性，能保证合同目标的实现。 2）工程按期完成的可能性。