第3章篇-监理工作内容与目标控制方法.pptVIP

;本讲目标;3.1.1 监理工作的基本内容 就目前而言，强制监理工作的基本服务内容主要限定在施工阶段的进度控制、质量控制、合同管理、造价管理和协调工作。 1、合同管理 2、质量管理 3、进度管理 4、造价管理;3.1.2 监理工作扩展的服务内容;3.2.1 控制的程序和基本环节工作 （一）控制的程序 ;（二）控制过程的基本环节性工作 做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作就成了控制过程的基本环节性工作。 1、投入——按计划要求投入 计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、转换——做好转换过程的控制工作 监理工程师应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。;同时，对于那些可以即使解决的问题，采取“即使控制”措施，发现偏离，及时纠偏，避免“积重难返”。 做好转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。 3、反馈——控制的基础工作 反馈给控制部门的信息既应包括已发生的工程状况、环境变化等信息，还应该包括对未来工程预测的信息。 信息反馈方式可以分为正式和非正式的两种。;2、主动控制措施 （1）详细调查并分析研究外部环境条件； （2）识别风险； （3）用科学的方法制定计划； （4）高质量的做好组织工作； （5）制定必要的备用方案； （6）计划应有适当的松弛度； （7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作。;（二）被动控制 被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送回给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种反馈控制。;（三）主动控制与被动控制的关系;3.2.3 工程建设项目三大目标的关系 工程监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制。 （一）投资、进度、质量目标的关系;3.2 目标控制的基本方法;（二）目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 1、认识项目质量、进度、投资目标的关系，明确三大目标是一个不可分割的系统； 2、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标或干扰其他目标的现象； 3、以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。;3.2.4 工程建设项目设计和施工阶段的特点 （一）设计阶段的特点 1、设计阶段是确定工程价值的主要阶段 设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的基本阶段。 2、设计阶段是影响投资程度的关键阶段 3、设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件 4、设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制;5、设计质量对项目总体质量具有决定性影响 问：为什么说设计工作与施工活动相比较具有一定的特殊性？ 答：首先，设计过程需要进行大量的反复协调工作。 其次，设计工作是一种智力型工作，更富有创造 性。 再次，外部环境因素对设计工作的顺利开展有着重要的影响。 ;（二）施工阶段的特点 1、施工阶段是资金投放量最大的阶段 2、施工阶段是暴露问题最多的阶段 3、施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段 4、施工阶段持续时间长、动态性强 5、施工阶段是形成工程项目实体的阶段，需要严格地进行系统过程控制 6、施工阶段是以执行计划为主的阶段 7、施工阶段工程信息内容广、时间性强、数量大 8、施工阶段涉及的单位数量多 9、施工阶段存在着众多影响目标实现的因素;3.2.5 工程项目实施各阶段目标控制的任务 （一）设计阶段 设计阶段工程监理目标控制的基本任务是：通过目标规划和设计、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，力求使工程设计能够达到保障工程项目的安全可靠性，满足适用性和经济性，保证设计工期要求，使设计各阶段的工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。 1、投资控制任务 a、监理单位投资控制任务： b、监理工程师投资控制工作：;2、进度控制任务 a、监理单位进度控制任务： b、监理工程师进度控制工作： 3、质量控制任务 a、监理单位质量控制任务： b、监理工程师质量控制工作： 4、合同管理、信息管理、组织协调工作;（二）施工招标阶段 1、协助业主编制施工招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础； 2、协助业主编制标底； 3、做好投标资格预审工作； 4、组织开标、评标、定标工作。 （三）施工阶段 1、投资控制的任务 2、进度控制的任务 3、质量控制的任务;3.2.6 工程项目实施建设监理的程序 （一）确定项