安全管理知识(第一讲).ppt

Lost Time 丢失工作时间事故 At-Risk Behavior 带风险的行为 First Aids 急救事故 Recordable可记录事故 Fatality 死亡事故 千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。 管好安全生产工作， 功德无量！ 安全员的角色: 侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员 贯彻上级指示 (履行基本任务） 落实使用的法律法规和标准 落实企业规章制度 落实安全目标 安全员的基础工作 危险源情况 熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态） 设备 物料的 场所（环境） 目标与制度 现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度 人员情况 直接领导 员工队伍情况 安全员的基础工作（摸清底数） 协调完善目标和规章制度 注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学 注意与改进工作效率相结合 注意大家参与 落实目标与规章制度 开展培训 分析需求，注意针对性 观察效果 开展检查 开展执法 整改到位 推陈出新，持续改进 提高兴趣、利于接受 因人、因事、因形势 安全员进一步工作 （针对性措施） 目标： 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康） 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造舒适的工作环境） 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 安全管理人员工作目标和任务 安全生产法律、法规 重点放在 法规对企业安全生产条件的要求 活动、设施、管理 安全管理 安全管理方针 安全管理方法 管理体系标准 应急救援 事故调查处理 职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制 安全管理人员应掌握的基本内容 危险源 触发因素 触发因素 触发因素 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 顶 端 事 件 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉 障碍 障碍 障碍 障碍 建立危险源台帐 确定重要危险源 采取综合控制措施 制定应急预案 培训、演习应急预案 组织事故调查 掌握事故情况 完善安全生产条件 安全管理核心任务 有效的安全管理 从转变观 念 和方法开始 安全管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？ 思路决定出路，思路决定成败 如果管理方法的灵活 带来的也许是一次变革 哪么管理制度的灵活 带来的可能是一场灾难 安全管理思路 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。 思路是借鉴，不是借用 安全生产的目标 一定能达到！ 与君共勉 * * * 泰坦尼克号“在许多细节方面模仿了凡尔赛宫风格、摆满路易十五风格家具。壁炉上的雕刻作品是《凡尔赛宫的狩猎女神》。还有上等的柚木和黄铜装饰，吊灯和壁画，印度和波斯的地毯”；大理石的洗漱池和床头取暖设备；甲板游泳池，健身房，浴室和升降电梯，对头等舱的乘客，提供了3台升降机； * 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。人们永远也忘不了这幅画面：泰坦尼克号在海底昂着头，残破和污迹也掩盖不了她的高贵------这就是她的归宿。历史就这样演变成了传奇。 玛格丽特?布朗--后来被称作“——永不沉没的尊贵的夫人” 当安全不履存在，危险面临时，人类的真理与道德都将统统抛弃　说过既使是死，也要像绅士一样地死去白星公司主席伊斯梅 ，竞仍下了他的船只和所有的船员和旅客． 泰坦尼克号的绝版照片 *