第一章 建设工程项目的组织与管理与控制.pptVIP

反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。 A．组织结构模式 B．组织分工 C．管理职能分工 D．工作流程 【答案】A 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；在项目管理的组织结构图中，两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 6．合同结构在项目管理中的应用 关于合同结构图的说法，正确的是( )。 A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D．合同结构图也可以反映管理指令关系 【答案】C 1.4 建设工程项目策划 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值） 。 1．项目决策阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 (2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容 项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划和技术策划。 1.4 建设工程项目策划 2．项目实施阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发或建设。 (2)建设工程项目实施策划的基本内容 项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。 关于工程项目策划的说法，正确的有( )。 A．需整合多方面专家的知识 B．是一个封闭性的工作过程 C．旨在为项目建设的决策和实施增值 D．其过程实质是知识组合的过程 E．其过程的实质是知识管理的过程 【答案】A、C、E 1.5 建设工程项目采购的模式 1．项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理。 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 1.5 建设工程项目采购的模式 2．设计任务委托的模式 (1)设计总负责 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 (2)设计平行委托 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 1.5 建设工程项目采购的模式 3．项目总承包的模式 (1)项目总承包的方式 设计—施工总承包(D-B)和设计采购施工总承包(EPC)。 (2) 核心及目的：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 4．施工任务委托的模式 (1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 (2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 (3)平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 注：工程总承包不属于施工任务委托模式。 施工总承包模式特点 1)投资控制方面 以施工图设计为投标报价基础；在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制；如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。 2)进度控制方面 开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。 3)质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。 5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。 施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。 注：对分包单位的管理和服务相同。 5．物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。 国内不允许 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工