怎样做好自已本职.ppt

怎样做好自已本职工作？ 什么是执行力？ 如何提高执行力？ 公司员工都在忙，但就是不出成绩； 此时大部分厂家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。 执行力差是现象，管理不善才是本质。 （记住在坐头衔是：管理人员） 产品做不好，不是公司制度不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！ * 先自我做个打工生涯简介： 让我们一起开心的工作，工作开心！ 人的一生都在学做人，学习做人是一辈子的事，没有办法毕业，人生不 管是哪种行业只要学习就会进步。个人的力量始终敌不过团队。 接下来算道题：来点气氛，谁最先算出结果的前四名发份礼品，其中第一个上台的加重奖“苹果’牌’笔记本” 什么是执行力？ 何谓执行力？执行力“就是利用有效利用资源按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 讲个小故事（做汽车的车间技术员，下班修车。 　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 董事长已经讲了多次的，30万付架子，从收单到出货，在客人指定的时间还提前了2小时出货的光辉历史。永远值得我们学习。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。　　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 执行力差的五大原因 ：? 1，员工不知道干什么？ ? ? 有的公司没有明确的能够落实的生产任务 没有明确时效，产能。甚至没有任何要求， 使员工得不到明确的指令； 员工只好自发的进行，来什么我做什么，哪些是合格，不合格，怎么做？标准在哪里？天晓得？ 然后要求还反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只 好靠惯性和自己的理解去做事。熟手员工还好，生手就是茫然，久了就是混，没人管，就这样吧！ ? 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 。 ? 2 、不知道怎么干 ? ? 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训， 几年前外企流行招聘非医药专业的大学生 做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过 1-2 周的销售技巧培训，以后 每年都有规定时长（如 40 小时 / 每年）的培训。 ? ? 而国内企业则不然， 要么没有培训直接上岗， 要么培训没有针对性和实操性， 如有的公 司对员工做励志培训和拓展训练， 使员工热血