怎样管理不同性格的员工.ppt

怎样管理不同性格的员工 死板 争胜逞强 性情急躁 爱唠叨 自私自利 死板 ?缺乏创意，喜欢模仿他人 死板 ?缺乏创意，喜欢模仿他人 ?没主见 死板 ?缺乏创意，喜欢模仿他人 ?没主见 ?对新事物接受较慢 死板 ?缺乏创意，喜欢模仿他人 ?没主见 ?对新事物接受较慢 ?做事认真负责，不会犯原则性错误 技巧 面对他们的冷漠反应不应计较，谈及他们热心的话题 技巧 面对他们的冷漠反应不应计较，谈及他们热心的话题 有耐心并循序渐进 技巧 面对他们的冷漠反应不应计较，谈及他们热心的话题 有耐心并循序渐进 设身处地为他们着想 技巧 面对他们的冷漠反应不应计较，谈及他们热心的话题 有耐心并循序渐进 设身处地为他们着想 带其逐渐接受新事物，改变心态，让他们心存感激 技巧 面对他们的冷漠反应不应计较，谈及他们热心的话题 有耐心并循序渐进 设身处地为他们着想 带其逐渐接受新事物，改变心态，让他们心存感激 把常规的琐事委任于他，他会做的让你放心满意 争胜逞强 ?吹嘘夸大，炫耀自己 争胜逞强 ?吹嘘夸大，炫耀自己 ?人缘不好 争胜逞强 ?吹嘘夸大，炫耀自己 ?人缘不好 ?凡事不服输 争胜逞强 ?吹嘘夸大，炫耀自己 ?人缘不好 ?凡事不服输 ?易走极端 技巧 必要时用适当的方式，打击一下他的傲气。 技巧 必要时用适当的方式，打击以下他的傲气。 如确实有才能，为其创造条件，使其展现 技巧 必要时用适当的方式，打击以下他的傲气。 如确实有才能，为其创造条件，使其展现 寻找适当的时机与他推心置腹的谈，谈话可以化解矛盾 性情急躁 ?暴躁 性情急躁 ?暴躁 ?直率 性情急躁 ?暴躁 ?直率 ?重感情 性情急躁 ?暴躁 ?直率 ?重感情 ?讲义气 性情急躁 ?暴躁 ?直率 ?重感情 ?讲义气 ?喜欢听好话 技巧 压住自己的火气，耐心说服 技巧 压住自己的火气，耐心说服 运用讲事实摆道理 技巧 压住自己的火气，耐心说服 运用讲事实摆道理 开阔胸怀，他发泄时让其尽情地发 技巧 压住自己的火气，耐心说服 运用讲事实摆道理 开阔胸怀，他发泄时让其尽情地发 表明你很欣赏他的才华，但这种急躁的性格无助于他的发展 爱唠叨 ?爱唠叨 爱唠叨 ?爱唠叨 ?好请示 爱唠叨 ?爱唠叨 ?好请示 ?拿不定主意 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 同时施加一定的压力 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 同时施加一定的压力 试着改变他的依赖心理 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 同时施加一定的压力 试着改变他的依赖心理 在他唠叨时，轻易不要表态，让他不明白你是支持还是反对 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 同时施加一定的压力 试着改变他的依赖心理 在他唠叨时，轻易不要表态，让他不明白你是支持还是反对 当他的唠叨你必须回答时，一定要做到回答的有分量，令其心服口服 技巧 交代任务，一定要说得一清二楚，不留漏洞。 同时施加一定的压力 试着改变他的依赖心理 在他唠叨时，轻易不要表态，让他不明白你是支持还是反对 当他的唠叨你必须回答时，一定要做到回答的有分量，令其心服口服 有了信任感，他便会言听计从 自私自利 ?对个人得失看得过于严重 自私自利 ?对个人得失看得过于严重 ?只对个人法定的职责感兴趣 自私自利 ?对个人得失看得过于严重 ?只对个人法定的职责感兴趣 ?干多少活就给多少利 技巧 以身作则，别人互相推拖不定时，你挺身而出接下工作 技巧 以身作则，别人互相推拖不定时，你挺身而出接下工作 要表明你是第一个但不希望是最后一个 技巧 以身作则，别人互相推拖不定时，你挺身而出接下工作 要表明你是第一个但不希望是最后一个 让集体帮助他，制造一些环境 技巧 以身作则，别人互相推拖不定时，你挺身而出接下工作 要表明你是第一个但不希望是最后一个 让集体帮助他，制造一些环境 鼓励热心行为 技巧 以身作则，别人互相推拖不定时，你挺身而出接下工作 要表明你是第一个但不希望是最后一个 让集体帮助他，制造一些环境 鼓励热心行为 在大会上明确提出任何一名员工的工作不只限于正式规定的范围之内 * *