设备可靠性与维修管理与控制.pptVIP

EMP-RM-S04 标准作业管理流程 角色 流程 流程开始 是 否 PM01 维修经理 审批通过？ PM03 维修计划员 制订维修 标准作业法 EMP-RM-S06 维修请示 管理流程 维修标准 作业书 PM09 可靠性工程师 EMP-RM-S01 设备风险 管理流程 EMP-RM-S02 维护策略 管理流程 EMP-RM-S05 故障报告管理流程 角色 流程 流程开始 创建故障报告IW24 列出新建/延期的通知单 IW22 对通知单进行 筛选 确定通知单上的技术对象和故障信息 处理/延期/ 删除通知单? 将通知单设置为“延期” IW22 PMT-P02-S02工单计划流程 将通知单标记为“删除”状态 IW22 检查通知单 状态 将通知单设置为“完成”状态 IW22 处理 延期 删除 关闭 PM05 巡检/点检员 PM03 维修计划员 PM09 可靠性工程师 PM04 维修工程师 进行设备故障 分析诊断 EMP-RM-S03 设备点检 管理流程 点检/巡检 查出设备异常 EMP-RM-S06 维修请示管理流程 角色 流程 流程开始 创建维修请示IW24 列出新建/延期的通知单 IW22 对通知单进行 筛选 确定通知单上的技术对象和故障信息 处理/延期/ 删除通知单? 将通知单设置为“延期” IW22 PMT-P02-S02工单计划流程 将通知单标记为“删除”状态 IW22 检查通知单 状态 处理 延期 删除 PM03 维修计划员 EMP-RM-S04 标准作业 管理流程 EMP-RM-S07 可靠性维修管理流程 角色 流程 流程开始 填写检修记录/验收报告 设备检查鉴定 EMP-RM-S08 可靠性 分析评价流程 更新通知单中设备缺陷信息 IW22 PMT-P02-S02工单计划流程 PMT-P02-S03 执行工单流程 PM04 维修工程师 设备检查 鉴定报告 设备检修记录/验收报告 制订检修方案 检修技术方案 和施工方案 设备检修总结 检修项目总结 和技术总结 PM03 维修计划员 PM09 可靠性工程师 EMP-RM-S08 可靠性分析评价流程 角色 流程 流程开始 查询设备故障/缺陷与维修的历史信息 资料整理 统计分析 设备失效分析 设备可靠性 分析 制订改进措施 实施改进 设备可靠性 分析报告 设备失效 分析报告 在EM系统中 资料归档 结束 管理措施 技术措施 PM09 可靠性工程师 六、管理的方法——设备风险管理 风险评估的目的： 风险无处不在，即使是很有把握的事，也可能有意外情况发生——谁知道天上那块云彩下雨？ 风险评估主要是要解决以下问题： 可能发生什么意外事件 意外事件发生的可能性或失效概率 发生意外事件后会产生什么样的后果 这种意外事件事件的风险是否可以接受 六、管理的方法——设备风险管理 风险评估的用途： 借助风险评估结果，综合考虑经济、环境、可靠性和安全性等，可以制定适当的风险管理程序，规避或减缓风险发生和影响， 风险评估的方法可以用于查找设备“十大薄弱环节”： 故障频繁的设备 修理难度大的设备 修理费用高的设备 燃动消耗大的设备 安全风险高的设备 环境影响大的设备 运行条件苛刻的设备 ……………… 六、管理的方法——设备风险管理 风险分析基本步骤和方法： 系统筛选风险分析 六、管理的方法——设备风险管理 风险分析基本步骤和方法： 设备筛选风险分析 六、管理的方法——设备风险管理 风险分析基本步骤和方法： FMEA 风险分析 六、管理的方法——设备风险管理 风险分析基本步骤和方法： 维修任务包的编制 六、管理的方法——设备风险管理 风险监控的方法： 六、管理的方法——维修策略管理 建立维修策略的目的： 维修策略是从一定的技术、经济因素出发对各类技术对象的维修方式和维修程度等方面作出的技术规定。 建立维修策略的目的是为设备维护检修计划编制提供基准，实现维护检修计划工作的标准化。 实现维护检修计划工作的标准化，可以促进提高设备可靠性和降低维修成本。 六、管理的方法——维修策略管理 维修基本模式： 事后维修：是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下时所采取的非计划性维修方式； 定期维修：是指以运行时间或累计工作时数为基准的预防性维修方式； 状态维修：是指建立在以状态监测和故障诊断技术基础上，根据对设备劣化状况和故障迹象的判断，所进行的预知维修方式。 六、管理的方法——维修策略管理 维修作业类型，包含以下三种： 1、大修理：为全面恢复设备功能和精度所实施的设备全面修理。 2、中小修：为消除设备缺