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动力设备部 20**-08-28;设备操作管理制度 ;企业设备管理 ;四、设备管理的特点 1、技术性 2、综合性 3、随机性 全员性 五、TPM设备管理的典范 日本的全员生产维修，（TPM）是现代设备管理发展中的一个典型代表，它成熟运作于80年代。 1、?TPM的定义：1971年的日本维修过程师协会（JIPE）对TPM下的定义： ①以达到设备综合效率最高为目标。 ②确定以设备一生为对象的全系统的预防维修。 ③涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门。 ④从领导着到第一线职工全体参加。 ⑤通过小组自主活动推进PM（预防维修） 2、 TPM特点： ①全效率 ②全系统 ③全员参加 3、 PM小组活动主要内容： ①“5S”活动：整理 整顿 清扫 清洁 素养 ②填写点检（日检、周检一般在一个月之内）有操作人员和设备维护人员同时进行。 ③分析故障原因，研究改进对策 ④组织教育培训，提高成员技能。 ;六、 我国《设备管理条例》 1、设备管理方针 《设备管理条例》规定“企业设备管理，应当依靠技术进步，促进生产发展的预防为主”这设备三条方针。 设备是技术的载体，只有不断地用先进的科学技术成果注入设备，提高设备和技术水平，才能保证企业生产经营目标的实现，保持企业持久发展的能力。正确处理生产与设备维修的关系，就要坚持“工欲善其事，必先利其器”，也就是说俗话说“磨刀不误砍柴工”。 2、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项纪律” “三好”是操作者应管好、用好、修好设备。 “四会”是会使用、会维修、会检查、回排除故障。 “五项纪律”为： ①实行定人定机、凭操作证使用设备，遵守操作规程。 ②经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑。③遵守设备交班制度。 ④管好工具、附件，不得遗失。 ⑤发现异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 ;七、 设备折旧资金 1、设备折旧：通常人们把设备逐渐转移到产品成本中去的那部分损耗价值叫设备折旧。 2、设备折旧资金：把从销售产品收入中提取出来的这部分价值叫设备折旧资金。 八、 设备磨损 1、有形磨损：①使用磨损 ②自然磨损 2、无形磨损：①从价格上 ②从使用价值上。 九、从企业来讲如何合理使用设备 1、充分发挥操作工人的工作积极性 2、合理配置设备 3、设备合理的操作者 4、为设备提供良好的工作环境 5、建立建全必要的规章制度 第二节 安全用电、安全操作 一、国内常见标准电压 *380V、220V、42V、36V、24V、12V、6V。 *250V以上的电气装置，称为高压设备，对地250V以下的电气设备我们称为低压设备。在一般环境下安全电压范围为30—60V，所以我国规定：人体安全电压为36V。 ;二、电流强度对人体的危害 成年男子平均感知电流为1㎜A，致命电流为50㎜A，所以我们取30㎜A为安全电流，即人体能忍受而无致命危险的最大电流。三、人体触电方式1、直接接触触电 ①单相触电，顾名思义：人体直接碰触带电设备或线路的一相导体电流通过人体而发生触电，人与地接触性越密切，危险性越大。 ②双相触电：人体同时触及带电设备或线路中的两相导体而发生的触电方式称为双相触电，他比单相触电严重的多。 ③电弧伤害2、间接触电电气设备正常运行时，其金属外壳或结构绝缘损坏而发生短路故障，金属外壳带有电压，而使接触者触电，称为间接接触触电。四、静电静电一般是橡胶、皮毛、纤维布之间或金属间的相对运动，摩擦而产生的，静电一般电压高达上千伏，但时间极为短，人体会有感觉甚至较强，但对人体一般不会造成伤害。如我们的设备：封边机传送带、抛光轮、六排钻传送带等。;七、安全按钮 1、急停按钮，也就是在紧急事件和突发情况下所必不可少的。安紧急停开关一般为大的红色蘑菇按钮。所有物质生产活动的一切要以人为本，这就要求设备要创造以保护人的安全为第一思想，其次保护设备及其它设施的安全，我公司新引进的进口设备措施上做得很好。以下我们举例： HPL11/43/22在计算机操作面板、机器左边、升降台操作面板上等都有，比如在夹子与工件开脱，锯切过程异常情况下随即使用。 VENTURE 10加工中心在计算机操作面板、刀具库操作面板、定位靠山操作台、手持移动操作面板上都有红色急停按钮。 KAL310封边机计算机操作面板、手持移动操作面板、后部接料处都没有红色急停按钮。 在此需要指出，正常停机情况下不要用急停按钮，因其设计与一般