提高执行力用心去做事　.docxVIP

提高执行力用心去做事加强执行力建设，提高工作执行力，是全面落实科学发展观的必然要求，是烟草行业实现持续稳定健康协调发展的重要保障。在竞争激烈的市场经济条件下，一个企业的生存和发展关键在于执行力是否到位，关键在于工作执行力的高低。县级局作为烟草行业的基层执法单位，同时又是相对独立的执法主体，因而只有提高执行力，才能全面提升专卖管理水平，切实维护国家利益和消费者利益。下面，我就如何提高执行力阐述自己的看法。一、提高执行力的重要性所谓执堂行力，就是每个员工都从全雏局利益出发，发挥主观能动饥性和创造性，雷厉风行地贯憷彻落实上级各项方针政策和谍工作部署。执行力是是企业闲的核心竞争力，没有执行力就没有凝聚力、没有创造力嗲、没有持续发展的空间。执彷行工作做得好与坏，直接关叽系到组织决策的贯彻落实。姗执行工作质量的高与低，直匝接影响到工作任务的顺利完篑成。对烟草专卖工作来说，佘执行力抓得好，专卖队伍就昀充满朝气和活力，专卖管理壕工作就能扎实开展；反之，侬执行力抓得不好，专卖队伍就缺乏朝气和活力，就会对软市场基础扎实牢固与否产生审较大的影响。因此，我认为薅，提高烟草专卖工作的执行力就是要以打牢市场基础和╆工作基础为目标，以雷厉风炫行的工作作风贯彻落实省、赌市局的一系列决策部署，按时按质的完成工作任务。二猴、执行力不强的原因分析执蹋行能力不强，在专卖管理执行过程和现状中体现，即：钩注重细节少，模糊执行；执婶行简单化，重视执行的完美镰不够；执行过程中缺乏锐意Ψ创新、办法少，方法不够；］具体有三点：一是随意性。︺主要表现在对待执行问题上刖的态度，即符合自己意愿或压与本职工作相关工作决策部聒署就积极执行，反之，就不疯认真或拖延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和诊纪律观念，是对工作不负责渍任和缺乏团队精神的表现。蜴二是简单化。主要表现在没虍有认清服从和负责的一致性嗥。也就是说，在执行的过程鋈中，既要不讲条件地坚决服壁从，又要结合实际认真而又侮创造性地做好，这才是一种爸完美的执行。由于在执行过倥程中出现这样的偏差，工作噶中往往会出现作风不深入，空措施不得力，工作无创新，绪无突破，停留在表面化和一队般水平上。三是找借口。这腼是反映在执行力上最常见，摘也是最关键的问题。找借口杞的实质就是把自己脱离于责ㄌ任之外，是缺乏事业心、使铴命感和敬业精神的表现。三ｘ、提高执行力的关键要素一是提高执行的服从意识。提岷高烟草专卖的执行力，最主科要的两个字是“服从”，一○种完美的执行力，即对待工魅作，千万别找任何借口，要硅时时刻刻、事事处处体现出怠服从、诚实的态度和负责、巯敬业的精神。作为准军事化芘管理的专卖执法队伍，在解哧决“服从”的同时，也必须ぺ解决好“想执行”和“会执｀行”的问题，要把执行变为钯自动自发自觉的行动。要坚唏决做到有令必行，有禁必止，有纪必守，个人服从组织磕，下级服从上级，容不得半顾点含糊，成为铁的纪律。要扃用制度和纪律来约束人，奖臊惩分明，增强专卖执法队伍ρ的自律觉悟和服从意识，实筚现由人管人向制度管人的转钚化。二是提高执行的责任意靠识。责任重于泰山。执行任何一项工作，都要清楚的认讣识到自身肩负着领导的厚望拘和自己的职责，并且要敢于心对工作失误承担责任，善于奶从工作失误中吸取教训，这典样一个人才会进步，执行力暄才能提高。因此，在工作中罗要建立完善的工作责任体系桧，分解每一项具体工作，明粱确每一项工作的工作标准、强完成时限、责任人、督导人祝和奖惩制度，使每一项工作ā落实到岗位，落实到人，落实到每个工作环节，使每一檠个人身上有责任，每一次考荛核都不走形式，以此来增强锛专卖执法人员的事业心、责枣任心和紧迫感，把做好本职监工作成为自觉的行动。三是提高执行中的细节意识。“录细节决定成败”。好的工作氦成效来自关注细节。只有有失效理解上级的决策，准确把か握每一个工作环节，才能更ぁ好的执行。因此，在执行前，我们要先对上级的工作部泷署加强学习，理解透彻，吃活透精神，入脑入心，才可能挠有准确的执行。同时要在干磲中学，学中干，通过实践丰堆富工作思路，完善工作举措鼋，取得工作实效。每一位专卖执法人员都要以“凡事无赣小事，简单不等于容易”的溲态度对待每一件事情，注重碳从今天做起，从小事做起，惑从简单的事情做起，在平凡潋岗位中做出不平凡的业绩。噶四是提高执行的时效意识。右执行力其中的一个重要指标了是立即行动、雷厉风行，体正现在专卖管理工作中就是要芋行动快速、落实到位。因此蠢，在工作中要加强执行理念趸的培养教育，牢固树立“要砾做就要做最好，要干就要争耿一流”的竞争意识和不进则胜退的危机意识，树立扎实细群致、雷厉风行的工作作风，瘴按照上级的工作时限要求，璨创造性的工作，将上级的决丁策迅速、及时、完全贯彻落滥实到位。四、提高执行力的觅措施一是增强责任心。执行金力