如何进行隐患排查治理资料_图文文库.ppt

制定合同战略 招标 标书：准备与发布 制定合同计划 接收投标方 签订合同及安全协议 竞标阶段 安全评估投标方 执行本企业安全制度 培训、动员 安全业绩考评 问题/辞退？ 结束 签订合同前的安全评判 签订合同后的安全评判 签订合同前的安全因素 签订合同后的安全因素 ３、注重合同方安全业绩的选择 从源头上减少隐患，降低风险 三、事故隐患治理——合同方选择 四、事故隐患——预测预警 《水泥企业安全生产标准化评定标准8.4预测预警（一个核心内容） 8.4.1企业应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。 1590 零职业病 《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》(国家安 全生产监督管理总局2012年6月)对预测预警的解释 安全生产形势预测预警 是指以隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为基础，辨识 和提取有效信息，分析其可能产生的后果并予以量化，将有 关信息经过综合分析形成直观的、动态的反映企业安全生产 现状的安全生产预警指数系统，运用预测理论，建立数学模 型，对未来的安全生产趋势进行预测，得出安全生产趋势的 发展情况。 四、事故隐患——预测预警 （一）预测预警的任务 1．以企业日常隐患排查工作为基础，发现工作场所存在的 隐患，并及时纠正，使生产过程中人的不安全行为和物的不 安全状态及管理缺陷处于被监测、识别、诊断和干预的监控 之下。 2．通过对隐患排查数据、监测信息的分析，可以确定各种 信息可能造成的后果，辨明造成伤亡的严重程度如何，确定 是否处于安全状态，将分析得出的不安全因素进行量化，对 可能造成的后果量化统计分析，加以系数修正，计算得出安 全生产预警指数，通过安全生产预警指数走向的升高和降低 ，直观反映当前安全状况是安全、注意、警告或是危险。 四、事故隐患——预测预警任务 3．利用系统分析、信息处理、建模、预测、决策、控制等 主要内容的预测理论，定量计算未来安全生产发展趋势，警 示生产过程中将面临的危险程度，提请企业采取有效措施防 范事件事故的发生。 4．根据安全生产预警指数数值大小，对事故征兆（险肇事 件）的不良趋势采取不同的措施，进行矫正、预防与控制。 5．对可能造成损失的事件及时进行整改，分析规律，防范 同类事件的发生。 四、事故隐患——预测预警任务 事故金字塔理论 往往容易被忽视 （二）预警职责 四、事故隐患——预测预警职责（落实主体责任）  （三）预警指数 安全生产预警指数是指将反映企业生产及事故特征影 响指标，通过数据统计、分析、建模、计算，对生产 安全状况进行定量化表示，反映企业某一时间的生产 安全状态的数值。 企业内部当出现下列情况应预警： 1、有防护设施失效； 2、设备运行偏差接近或达到报警值； 3、发生严重事件和医疗救助事故； 4、集团内部发生严重事件或损失工作日事故。 四、事故隐患——预测预警指数 （四）预测预警资料的获取 四、预测预警——资料获取（获取的基础是全员参与） （五）预警资料的分析判断 对收集到的信息、数据进行分析，判断已经发生的 异常征兆及可能发生的连锁反应，评价事故征兆可 能造成的损失。对分析的结果进行分类统计，形成 部门安全预警情况报告，上报企业安全管理部门， 汇总分析后，得出当前安全生产预警指数报告。 四、预测预警——资料分析判断 （六）预警系统的启动 1、当统计分析出的结果达到预警指数的要求时，立 即启动预警系统，并有针对性地制定和实施控制措 施，并以《整改行动计划》的方式安排责任部门立 即安排整改。 2、责任部门接到《整改行动计划》后立即组织整改 ，整改完成后报安全管理部门。 3、安全管理部门或相关管理部门对整改结果现场检 查，符合要求的验收关闭，对不符合要求的，责令 返工，直到通过验收、关闭。 四、预测预警——预警系统启动 1、事故隐患的根源是危险源失控（管理、操作、设备、设施、场所本身缺陷）。 危险源是可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。 2、事故隐患的特点是主观和客观性、时效性、动态变化性、隐蔽性。 危险源是客观性、稳定性、可显示性。 五、危险源和事故隐患的关系 3、事故隐患一定是有危险的危险源。 危险源不一定是事故隐患。 4、事故隐患在事故发生前称“隐患”，是危险源 失控；事故发生后隐患称“事故原因”。 危险源并非一定发生事故，它仅是事故的载体，除 非有人的误操作或不安全行为，则可能形成事故隐 患或导致事故发生。 5、事故隐患通过排查发现，通过治理消除。 危险源固有存在，不能消除，只能控制。 五、事故隐患和危险源的关系 练习——下面隐患整改表中存在什么问题？ 序号 存在的隐患 隐患发现日期 责任单位 检查方