管理咨询三九控制法.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理咨询三九控制法

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 初步效果 拉丝计划员每天将排产状况在进度表内进行注明,可清晰查询到订单排产状况。 拉丝日均产量由推行之前的日均90吨提升到现在的日均107吨。拉丝车间没有因欠料而发生的停产状况。 每天的生产信息、产量数据能及时准确地打提报。 前工序日生产计划模式的推行,对其它后工序的触动很大,调动了后工序车间主任工作热情。 控制原理5: 控制是条链 环环要相连 业绩要靠数据说话,数据要靠表单产生,表单要能循环流动,这才是控制的关键点。(数据流动法) 检验员 检查组长 来料检验报告→ 检查日报表 供应商\采购员 供应商来料 检验组长 周质量总结报告 品管经理 部门绩效考核 供应商来料 统 计 表 月质量总结报告 人事经理 品管经理 (自动调节器) PMC 采购 采购 物料需求计划 采购单 采购管制表 供应商\采购员 入库单 仓管 部门绩效 采购准交率 采购准交率 考核统计表 月报表 日\月报表 人事 PMC PMC 控制式流程的几大功能: 1.既有对做事的规定,更有对这种规定如何高效执行的规定; 2.既有标准(如何做),又有制约(谁监控),更有考核(担何责); 3.控制式流程将最终的考核压力和责任分解成可以完成并且受到控制的动作。 控制流程推行九步曲 1.原有运作描述; 2.原有运作失控点分析(限制选择法、横向控制法、三要素法); 3.新控制点的设计(限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法); 4.讨论修正; 5.新运作方式的详细描述; 6.充分讨论,初步定稿; 7.培训、考试; 8.试运作(双螺旋法); 9.修改、定稿、制度化。 控制原理6:先有形式,后有内容 推论1:只有降低标准,才能统一标准 推论2:放弃价值判断,行动重于一切 推论3:鸡和蛋是同步进化的结果 (双螺旋法) 修正《物料清单》的七大控制点 1.物控员下单 2.打板组修改(增设打板组) 3.装配主管和品管经理修改 4.打板组长再次修改 5.仓库备料时修改 6.装配领料时修改 7.报技术部、品管部、业务部、PMC部、生产部备案 控制原理7: 管理源于认同 认同源于约束 管人→留人+用人 留人之道:你成为他解决自身问题的最佳选择(提升自己,管住别人---管其心) 用人之道:他所香到的价值与其所创造的价值成比例(明明白白,等价交换—管其行) 与事打交道(管事)—给别人定规矩 与人打交道(管人)—给自己定规矩 擅长给别人定规矩的人不习惯于给自己定规矩,所以,擅长做事的人,学会管人要从学着给自己定规矩开始,也即从绝不自己开始(守弱)。 擅长给自己定规矩的人不习惯于给别人定规矩,所以,擅

文档评论(0)

jyf123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6153235235000003

1亿VIP精品文档

相关文档