第四章 工程项目相关设计阶段的监理.pptVIP

1.工作依据 a.设计招标文件 b.设计合同 c.城市规划、建筑管理等部门的有关批文 d.各项设计规范和技术规定 e.地区气象、地震等自然条件 f.设计监理合同 g.其他有关资料文件 2.控制方法 控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面 a.图纸的规范性 b.建筑造型与立面设计 c.平面设计 d.空间设计 e.装修设计 f.结构设计 g.工艺流程设计 h.设备设计 i.水、电、自控等设计 j.城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况 k.各专业设计的协调一致情况 l.施工可行性 中建、中交集团的介绍 明天考试 4.3.5 合同管理 合同又称契约，是当事人关于建立、变更或消灭民事法律关系的协议。经济合同是合同的一种，他是法人直接为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系的协议。 业主委托设计监理单位进行设计监理，把投资、进度、质量控制任务交给监理的同时，也要请设计监理进行合同管理。因为，后者是完成前者任务的重要手段之一。 4.3.5 合同管理 4.3.5.1 合同类型的选择 通常，一种付款方式决定一种相应的合同类型。国际上一般依据付款方式的不同可把工程合同划分为如下几种类型： a.固定总价合同：合同的价格计算是以图纸及规定规范为基础，承发包双方就承包项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。 b.固定单价合同：承包方在投标时只需对给定范围的分部分项工程作出报价，工程量按实际完成的数量结算。 c.保证最高价格合同：该合同形式由双方商定一个最高价格，通常由乙方保证不超过最高价格，若超过此价，其超过部分完全由乙方负担，若低于此价节约部分由合同双方共同分享。 d.目标价格式或差额共享式合同：双方协商确定一个目标价格，实际费用超过或低于部分由双方共同承担。 e.实际成本加固定数额酬金式合同：这是实报实销外加固定数额报酬的合同。 f.实际成本加固定百分比酬金式合同：成本实报实销，酬金按固定百分比。 g.部分固定价格，部分实际成本式合同 h.阶段转换式合同：不同的阶段选，用不同的合同类型 以上八种合同形式，各有各的特点，实践中要视具体情况选用。在项目设计前的准备及正式设计阶段，通常业主要签订有关的勘察合同设计合同材料设备采购供应合同咨询服务合同等。一般情况下，对于勘察合同、设计合同来说较多选用合同形式1，5 和6，其他付款方式比较少用，而材料设备采购供应合同通常采用固定总价或固定单价合同。 2.合同类型选择的依据 合同类型的选择，取决于项目性质，合同双方的兴趣与合作基础，项目复杂程度，项目客观条件以及项 目风险程度诸多因素。 a.考虑项目工期要求的紧迫程度 不同类型合同的准备时间和准备费各不相同，因此工期要求过紧的项目一般不宜采用固定价格式合同。 b.考虑项目竞争激烈程度和市场供求关系 如果建筑市场呈现设计、施工单位吃不饱任务，某种设备材料供大于求时，业主对合同类型的选择拥有较大的主动权，反之亦然。 c.考虑业主的项目管理人数及管理能力 不同的合同类型对合同双方的责任有不同的要求。设计监理在协助业主选择合同类型时，要依据业主方拥有的管理能力，慎重选择。 d.遵循风险尽量转移原则 设计监理在协助业主选择合同类型时要遵循尽可能将风险转移至对方的原则。 4.3.5.2 合同分析 合同分析是合同管理的重要内容之一， 它是合同监理与管理的基础。 4.3.5.3 合同跟踪 1.合同监督 合同监督就是要对合同条款经常进行解释。所谓解释，包含两层含义：一是检查对照业主方前一时期合同执行情况和下一阶段合同要求业主方要做的工作，以指导业主方下一阶段，如订货，付款，验收提供某方面资料或条件等工作；二是检查对照合同的另一方（如设计、勘察、设备供应商）前一阶段合同执行情况和下一阶段要求它做的工作，在索赔管理中前一个对照是检查勘察，设计等合同职责的完成情况不放过向其索赔的机会，掌握主动。 2.控制合同变更 合同变更是在实施过程中，由于实施方案变更，设计变更，意外风险出现等原因引起的合同双方责任、义务、权利的变化在合同条款上的反映。 a.尽量减少不必要的合同变更 任何变更都会影响项目实施的正常秩序，合同的变更对项目影响更大。 b.必须变更时尽量提前 对非发生不可的变更，应尽量提前预见并尽早实现。因为变更越早，造成的损失就越小，变更越晚，造成的损失就越大。 4.3.6 组织协调 1.组织协调的含义 监理受业主委托管理项目，就面临一个如何使所有参建单位和人员齐心协力如何促使工程朝着预定的目标进展问题