现代安全管理认知.ppt

现代安全管理认知; ;事故的代价知多少？;;最高管理者对事故防范的直接作用;让我们一起反思！;企业可能面临的伤害类型？;;;安全工作的实质是什么？;立足当下，要充分结合当前实际状况，逐步推进，达到标准化的目的。;安全生产的最终落脚点在哪里？;改善人的行为对控制事故的作用;向员工承诺某些回报，讲清利害，否则会有哪些负面后果，这样对方便会在做出自身利益权衡后按规定行动。 ;究竟如何才能改善人的行为？;改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平;两个灵魂的对话;让我们一起探讨下面的话题; ;话题二：为什么违章会层出不穷？ ;从违章成本与违章收益的角度，理解员工培训的重要性;;话题三：安全管理的重心在哪里？;话题四：您认为事故中“人为因素” 占多少？ ;话题五：您所在的企业安全管理水平在哪个阶段？;话题六：企业安全程度的决定因素是什么？;话题七：为什么要学习安全知识？;话题八：为什么会发生事故呢？？？;莫斯科时间2010年4月10日早10：56时，图-154在斯摩棱斯克进行降落时坠毁，该架飞机是从波兰飞往斯摩棱斯克。共有96人遇难，包括总统卡钦斯基 ;话题九：事故是怎样发生的？;触发;话题十：如何防止事故的发生？ ;话题十一：安全工作能做好—— 没有人愿意受到事故的伤害？？？;话题十二：事故发生的深层次原因在哪里？？？;话题十三：如何破解安全生产的难题？; 话题十四：安全生产形势严峻的客观基础 人的需求层次理论对安全生产的重要启示 美国著名的哲学家，人本主义心理学的主要创始人，马斯洛（1918-1970）提出的人的需求层次理论，验证了我国目前事故多发的重要客观原因之一  ——生存需求（追求衣食住行基本条件） ——安全需求（躲避危险、生活稳定） ——归属与爱的需求（家庭幸福、社会和谐、友爱与感情） ——尊重需求（自尊、自重和得到尊敬） ——自我实现的需求（追求实现人生的自我价值）;;话题十五：安全行为习惯化何等重要？; 我 是 谁?  我是你终身伴侣，我是你最好的帮手，我也可能成为你最大的负担。我会推着你前进，也可以拖累你直至失败。我完全听命于你，而你做的事情中，也会有一半要交给我，因为，我总是能快速而正确地完成任务。 ?  我很容易管理——只要你严加管教。请准确地告诉我你希望如何去做，几次实习之后，我便会自动完成任务。我是所有伟人们的奴仆，唉，我也是所有失败者的帮凶。伟人之所以伟大，得益于我的鼎力相助，失败者之所以失败，我的罪责同样不可推卸。 ?  我不是机器，除了像机器那样精确工作外，我还具备人的智慧。你可以利用我获取财富，也可能由于我遭到毁灭——对于我而言，二者毫无区别。 ?  抓住我吧，训练我吧，对我严格吧，我将把整个世界呈现在你的脚下。千万别放纵我，那样，我会将你毁灭。 我是习惯！ ——《习惯的力量》美国励志作家 杰克.霍吉 ;共 识;顿 悟——从事安全、抓好安全，于人于己功德无量;顿悟开示——希望您的安全态度从此改变愿通过我们共同努力让事故不再重演！;各位同仁，诚惶诚恐，敬请指正！