漫谈管线完整性管理-社团法人中华产业机械设备协会.PDFVIP

社團法人中華產業機械設備協會 Chinese Industrial Machinery Association 漫談管線完整性管理 ●謝祖州 引言 先談 甚麼是管 線 失去完整 性 (Failure) ，簡單的說 ，就 是管 線 系統發 生意 外 的 排放或 洩漏 ，因 此 ，其意 涵除 了因 管 子破 、裂引 起的 洩漏 之外 ，還包 括因 作 業失誤引 起的 意外 排放 。若從 地 表面觀 察地下管線之狀況 ，只 有漏 ( 失去完整 性) 與不漏 ( 具完整 性) 兩種 ，若 透過各種評 估 (管線的 健 康檢查 ) 方式 會，發 現 ， 同 樣是 不漏 ，但 完整的 程度卻 有 差異 ，例 如 ，有 些缺陷若 不處理 ，可能 3 天內 就要破 漏 ，但有 些缺陷只要 5 年後再觀 察其變化速度即可 ，另外也 有 些缺陷 ， 只是 不 完美 ，不會隨時間惡 化 ，因 此不影響管線之安全 。但是管線 深埋地下 ， 要 如何 為其做健檢 ？全線開 挖後 ，再 剝開 防蝕包覆層 來檢查嗎 ？不可能 執行 。 其比較可 行的 做 法有 ：(1). 將非破 壞 性檢驗 儀器跑 經管 線內部 進行檢測 工 作 (In-Line Inspection ，簡 稱 ILI) 、(2).管 線試 壓 、(3).從 地 表面 (間 接 )檢測或 數 學模 式推估外部或內部 腐蝕 情況 ，再 針對有 疑問 之處開 挖檢測驗證 之 (稱 為 直接評 估 法 ) 等 ，這是 完整 性管理的 重點 、也是 技術 性較 高的部 分 。以上所 提 到的都是要 根 據風險評 估後的 決定 ，風險評 估是在管線 未洩漏的時 候就要做的 事 情 (居 安思 危 ) 。所 有 長途管線皆 經過適當的設計 、施工 ，啟 用前也 經適當測 試 ，以確 保 其預 定的 持壓能 力 ，管線 完整 性管理就是要盡 一切做 為 ，不要讓 管 線 於其生命 週 期內 ，意外的 失去其持壓能 力 。 我們若把 上面 提 到的 一切作 為 (包 括風險評 估 ) ，分門別 類 ，各編寫 成作 業 程 序書 ，供營運 人員 遵循 執行 ：所 有程 序書的 集合 ，就是所謂的 『管線 完整 性 管理 系統』 ，或稱 為制度 、計畫 。另外 ，幾乎所 有稱 為 『管理 系統』者 ，都 以 PDCA 為其基本邏輯 ，也就是要檢查活動 結果是否 達成預 期之因果關 係 ，若否 ， 則 應檢討 並採取矯 正措 施 ；對於 『管理 系統』本身 ，我們也要評量 其執行目的 是否 達成 ，同 樣要檢討 並修訂 之 。至於營運 人員是否遵循或是否 有能 力執行作 業程 序書所載 之工作 ，也是要 予以評 估檢討 。 綜上所 述 ，管 線 完整 性管 理 系統 (Pipeline Integrity Management System簡, 稱 PIMS)要 處理的 對象 有 ：人員 、程 序及管線 。任何管線 業者的目 標是要讓 管 線的 營運 不致危及 大眾 、員 工 、環境或顧 客 ，同時 管線的 操作是 無誤 、無漏 、 無事故的 。 漫談管線完整性管理 07 圖 一　管線 完整 性管理 系統流程圖 壹、完整性管理計畫(Integrity Management Plan, 簡稱IMP) 本文僅就管線 完整 性管理之工作要 項 ，依 PDCA 之邏輯 順 序 ，分別簡 述之 ， 其流程 方塊圖則 如附圖 。 一、辨識管線對敏感地區之潛在衝擊 辨識 萬 一洩漏時 ，對各 敏感 地區 有衝擊的 管段 ，蒐 集人口 密集 、環境 敏感 、航行水道 等區域 之資 料 ，將之與管線地圖整合 ，再訂 出會 對該 等區