系统决策讲义.ppt

第十章：系统决策（System Decision);一、决策的定义;  ;根据决策问题的基本模式: 可划分决策问题的类型（按照决策的可靠度划分）。（ai表示方案） （自然状态、备选方案、损益值、计策者） 其中依照自然状态 的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分。 ;§决策问题的要素→决策问题的类型 ; ;[例8-1] 假设明确地知道第二天下雨，此时对于 ;特点： 决策方法： 在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划等。 严格地说，确定型问题只是优化计算问题，不属于真正的决策分析问题。 ;五、风险型决策;概念 所谓风险型决策，是指自然状态的发生不仅与概率相关联，而且是根据概率做出的选择，具有一定的风险。 随机型决策或统计型决策。 ;具备的条件: 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 存在两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态； 根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值 ; 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 ;基本准则： 最大可能准则 期望值准则(*);含义:是在具有最大概率的状态下根据收益值的大小进行决策的，而不考虑其他状态。 理论基础:基于概率论中关于状态概率越大、发生的可能性越大的思想提出来的。 基本方法:选择发生概率最大的自然状态，将其转化为确定型决策问题。 ; 状态和概率 方案;注 意： 确定型决策是风险决策的特例； 在使用此准则进行决策时，应注意最大概率比其他概率值大得多，而它们相应的益损值相差不大时效果较好，否则不宜用。;理论基础: 期望值是指概率论中随机变量的数学期望。 离散随机变量 的数学期望为： 式中： ——随机离散变量 的第 个取值， =1,2,…m； —— 时的概率。 ;把所采取的行动方案看成是离散的随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量。 ;根据决策目标（或准则）的不同，可分为两种情况： 若采用决策目标是期望收益最大，则选择收益期望最 大的行动方案为最优方案； 反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望 最小的方案为最优方案。 ;例题1; 施工 方案;各方案的收益期望值为：;期望值准则下的基本方法： 损益矩阵法 决策树法 采用决策树分析实质上是以期望值为准则的图解决策方法。 ;含义：决策者对环境情况一无所知，决策者根据自己的主观倾向和价值偏好进行决策。 具备的条件： 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 自然状态不确定，且出现的概率不可知； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 ;不同点（区别）： 仅在于不确定型因素的发生概率 不能确定。 相同点： 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 存在两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态； 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。;乐观(max max)准则 悲观(max min)准则 折衷主义准则 后悔值准则 等可能(Laplace)准则;1.乐观(max max)准则;实例： 某工厂按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0，10，20，30，40五种。假设决策者对产品的需求状况一无所知，试问决策者如何决策？; 状态 （生产）方案; 状态 方案;根据(max max)决策准则有： max(0,50,100,150,200)=200 对应的方案策略为a5;特点： 决策者对客观情况比较悲观，小心谨慎，总是把事情的结果估计的很不利，因而也叫保守方法。 公式：; 状态 方案;根据（max min)决策准则，有 max(0,-10,-20,-30,-40)=0对应的方案为a1。注意：方案a1表示什么也不生产，结论似乎荒谬，但在实际中表示先看一看以后再做决定。;特点：决策者对客观情况的态度介于乐观者和悲观者之间，主张从中平衡、折中处理。 公式： ; 状态 方案;设 ,max(0,10,20,30,40)=40 对应的方案为a5;若发生 事件（状态 ),其各方案的收益为 其中最大者为 ； 此