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精通管理顧問股份有限公司 T:0227181487 GTM MANAGEMENT CONSULTING LTD. F:02 專 精通 達 l通 達 專 E-mail:gtmcnslt@ 公司治理與價值創造研討會 #19A （Seminar on Corporate Governance Value Creation ） 2007 年 －跨越公司治理與公司管理的鴻溝 －建構價值導向治理型公司 2 天~3 天 價值創造經營模式 --跨越公司治理與公司管理的鴻溝 首要目標 客戶附加價值（ CVA） 行銷面 價值創造者（VC ） 過程目標 管理者 【價值經理 】 (領導者) 最終目標 員工 /供應商附加價值（ P/VVA） 股東附加價值（ SVA） 一般管理面 財務面 Œ Œ 競爭優勢 價值創造 Œ Œ 經營績效 投資效益 公司管理 價值創造經營模式 公司治理 增加利潤 增加價值 增加價值 建立一套價值導向公司治理內化機制與運作模式，提供 同時反映內在經營績效與外在投資效益的共同語言。 【資 料來源：精通管理顧問公司】 研討會主旨： 公司治理的觀念 ，於1970 年代代理理論出現後 ，曾 經引起廣泛的討論 ，但主要著眼於如 何經由 立法、公司章程規範等來防止弊端及利益輸送 ，以確保股東權 益。在 1997 年發生亞洲 金融風暴，以及2001 年底美國大型企業的一連串金融弊案醜聞後 ，如何健全公司治理機制才 真正受到高度重視，這階段 公司治理的主要課題在於如何防弊。 台灣雖倖免於亞洲金融風暴 ，但自 1998 年下半年開始 ，卻陸續發生多起 公司財務危機 件 ，凸顯了 公司治理不善引發的種種弊 端。而根據標準普爾 （SP）與里昂證券 （CLSA）的治 理評 等，台灣 公司普遍表現不佳 ，加以安隆 （Enron）等醜聞事件的啟示 ，讓政府 機關 、投資 1 精通管理顧問股份有限公司 T:0227181487 GTM MANAGEMENT CONSULTING LTD. F:02