有损人格魅力的弱点(妨碍人际吸引的个性弱点).doc

有损人格魅力的弱点 要超越自我，我们一定要正视自己身上有损人格魅力的弱点。 社会心理学归纳出妨碍人际吸引的个性弱点有以下10个方面： （1）为人虚伪。人们在与为人虚伪的人交往时，常担心受骗上当，没有安全感，让人难以相信他。 （2）自私自利。这种人只关心自己，不关心他人，个人利益至高无上，斤斤计较， 勇得患失，损人利己，为了个人的蝇头小利可以放弃他人、集体的巨大利益。私心太重 的人必然缺乏吸引力。 （3）不尊重人。这种人常常挫伤别人的自尊心，破坏了别人社会心理需求的满足， 别人自然讨厌他。 （4）报复心强。与报复心强的人交往，使人常担心稍有不慎，就会遭到报复，心理上很紧张，因此自然疏远他。 （5）嫉妒心强。妒忌别人，气质上是企图剥夺别人已经得到的物质和精神的需要， 这种心理一旦表现出来，就会引起别人的反感。 （6）猜疑心重。人们往往感到与猜疑心重的人难以真诚坦率地往。这种人心眼小，敏感多疑，难以让人亲近。 （7）苛求别人。吹毛示疵，苛求于人，使人不快，常令人自尊心爱挫。解除不快的办法，就是远离这种人。 （8）骄傲自大。恃才自傲，目中无人，自吹自擂，使人难以接近，因而严重地影响人际交往。 （9）过分自卑。自卑者在人们心目中是无能和卑贱的影子。缺乏自信心的人，往往自暴自弃，畏缩不前，这种人自然没有魅力吸引别人。 （10）孤独固执。人们难以和孤独固执的人和谐共事。 以上个性弱点是我们常见的也是常人或多或少沾有的。这些个性弱点使自己的人际 吸引力大大减弱，所以我们应该努力地克服这些个性弱点，减少个性弱点对事业的消极 影响。 我们应当坚持不懈地进行良好的文化修养和个性品质锻炼，增强对自己的了解，修身养性，抑短扬长。 同时要善于认识和理解别人的心理需要，巧妙地应用自己的个性品质去适应社会活动的需要，努力使自己成为受人欢迎的人。 4．绕过种种误区 我们在了解讨人喜欢的性格特征和妨碍人际吸引的个性品质的基础上，应注意绕过 种种误区。 （1）不要以我为核心。讨人喜欢和受人信赖的人，不是那种以我为核心，想问题和 做事情都从“我”字出发的人。人们由于自身的欲望和恐惧，常常会无视他人的情感和 欲望。一个人如果不能调节自己的欲望，缺乏站在社会和他人的立场上进行思考的能力，以我为核心的话．那么周围的人会逐渐离他而去，他将被社会所遗弃。 （2）不浪费在“战火”中。有的人年轻气旺，时时表现出咄咄逼人的气势，好争论， 无论什么事都要争辩得清清楚楚，分个高低输赢，常常得理不让人，让人难堪。 斗士风格的“好战者”，很难与人善处。有些人不能容忍别人的观点，尤其是自己干得不错时，更认为别人的观点不如自己高明，有时还坚持己见，把自己的观点强加给别人。实际上，你不能容忍别人的观点，别人也一样认为自己的观点正确，这佯争来辩去，搞得面红耳赤，只会大伤元气，于己于人都无好处。因此，聪明的竞争者，不要把主要业务浪费在“战火”中，不要做好战者，要善于听取不同意见，容纳不同观点，并想方设法地把反对自己的人拉人自己的阵营，化解阻力。 （3）不喧宾夺主。作为一个下级，要学会与自己的上级密切配合、当主管征询意见时，有人便夸夸其谈，摆龙门阵，宛若仙人指路，仿佛自己倒成了主管。有时和主管一起谈工作，或在主管接待他人时，认为自己懂得不少，就喜欢自己贸然发言，不主管开口就主动答话，好像比主管还聪明，地位还高。一般说，主管考虑问题周全，说话也比较迟缓。主管还未开口，自己倒快嘴快舌讲完了。致使主管和对方均不满意。所以和主管在一起时，最好是让主管做主，当好助手，突出和维护主管的声誉。主管让自己说才说，不要喧宾夺主，不应抢先。 （4）不闹别扭。在工作中，对某一问题常会出现不同的意见，你提出的意见，主管末必采纳，而主管的意见你又不同意。这样心里觉得别扭，做起事来会不尽心，想以此证明主管的意见是错的，你的意见是对的。这样做给团体带来损失，主管面子上也不光彩，以后再有类似的事情也不会再让你做了。 实际上，主管之所以没有采纳你的意见，肯定有他的道理。主管的意见往往也不会 是他一个人的意见，很可能听取了好多人的建议，甚至包括参考过你的见解。 再说，你的意见在没有试行前也不见得一定是正确的。在这种情况下，最好执行主管的决定，而且要痛痛快快地认真努力地加以实施，还要争取做得更好。只要认真做了，一般是不会失败的，即使失败，主管也不会埋怨。因为你的认真态度和尽力而为的精神，主管是了解的。所以作为，应以服从大局、服从主管为重，尤其是在自己有不同想法的情况下，更应努力工作。 （5）不轻视别人。 心理学家指出，一个人不会对鄙视自己的人抱有好感，而只会对承认和重视自己价值的人抱有好感。谁都希望别人不仅容