如何做一个成功的网站策划人员.ppt.ppt

五、网站技术策划 网站产品的规则 由策划人员与相关的技术人员共同来完成。对于非技术出身的策划人员来说，更多是一种参与的角色。 技术实现包括两个方面：程序的开发与网站的运营环境 程序策划 １、策划人员和技术人员要明确策划的内容，也就是各个功能元素，这些元素需要如何用程序把它们组织运转起来。如会员信息和权限，商品种类等。 ２、要确定各个元素的规则和流程。如果做一个竞拍系统，要确定是明拍还是暗拍，一个用户可以参加几次，是否确定底限和封顶等。 ３、通过流程图把这些规则和流程展现出来。 建议用visio来绘制流程图，以便于他人共享和修改。 网站会员管理 网站会员管理基本上包括会员的加入、会员信息修改、查找密码、会员的权限、会员检索、会员退出、会员邮件通知、会员登录和登出、会员条款。 　会员加入一般需要提供以下信息：用户名（邮件）、昵称、性别、年龄、地区、职业、收入、学历、Email、兴趣等 　会员信息一般除用户名外，均可修改。但有的社区网站昵称也不能修改。 　查找用户名和密码，一般都可由系统自动完成，通过注册的Email自动回复。 　会员权限一般要区分会员与非会员的权限差别，区分不同等级会员间的权限差别。 　会员搜索在会员数多的网站是一定要有的，而且网站管理员也会用上这一功能。 　会员的登录和退出往往会考虑与Cookie的结合。 网站的运营环境 数据库的选取与结构设计 合适的服务器、编程语言 网站的接入方式 网站的安全防范 六、建立策划文档 建立规范文档的必要性 有利于策划人员之间的沟通，以确保文档是大家共同确认的意图。 文档也是策划人员与设计人员、网站程序开发人员沟通的重要工具。 有利于后进入项目的成员最快了解方案。 有利于网站产品的升级与后续开发。 有利于提高开发的效率。 实用文档的种类 网站菜单地图（网站地图）（策划人员） 网页文件目录结构文档　（网页设计师） 产品流程图（策划人员） 产品规则文档（策划人员） 页面模型图（策划人员） 网站设计基调文档　（网页设计师） 七、网站实施规划 网站的实施计划包括时间计划、人力资源计划和预算计划 要做好任务的分解，包括要做哪些事情以及做事的先后顺序 还要做好资源的匹配，考虑： （１）网站开发任务的难度和开发量的大小； （２）项目组人员的能力； （３）项目的截止日期； （４）项目的预算 网站的测试包括 功能测试 用户操作测试 浏览器和操作系统测试 速度测试 负载测试 安全性测试 上线工作包括 域名注册 ＩＣＰ备案 主机托管或外部ＩＰ申请 系统安装 文件上传 八、网站推广策划 分析网站目标用户群的行为方式 考察和评估其他网站的推广方式 网站推广方式的成本和收益估算 网站推广策划要考虑以下三个方面 网站推广的阶段性目标 网站在不同阶段采用的不同推广策略 建立推广的效果评估机制 网站推广策划案要考虑以下三个方面的内容 分析网站目标用户群的行为方式 考察和评估其他网站的推广方式 网站推广方式的成本和收益估算 网站推广策划要考虑以下三个方面 搜索引擎推广 社区营销推广 病毒营销式推广 商业资源合作推广 线下推广 其他推广 目前主要的网站推广方式 通过搭载客户端工具软件推广 通过娱乐、体育热点事件宣传推广 名人效应推广 熟人网络推广 网址网站推广（如ＨＡＯ１２３） 电子邮件推广 ＱＱ及其他ＩＭ群发推广 礼品及宣传单推广 论坛合作推广 网站联盟推广 电子杂志推广 拉注册用户的奖励计划　 具体示例 九、网站运营策划 流量目标 用户目标 营收目标 １、制定阶段战略目标 内容管理 用户管理 安全管理 活动管理 ２、采取相应运营措施 网站的流量分析（包括网页浏览数量、网站独立访客数量、网站访客数量、用户访问网站的平均停留时间、用户平均页面浏览数量等指标） 网站的用户行为分析（包括用户属性分析和用户行为分析） 网站的赢利状况分析 ３、做好现状分析 4、解决存在问题 谢谢！ * * 如何做一个成功的网站策划人员 如何做一个成功的网站策划人员 第一部分、网站策划人员的基本素质 网站策划人员的工作 　网站建设的前期准备（包括市场调研和产业分析），进行基本面分析 　制定可实施的计划，在网站内容、网站设计、网站编程等方面制定实施文档（包括自身能力评估和标杆分析） 　与设计部门和技术部门沟通，探讨文档的可实施性 网站策划人员应培养的能力 　对互联网产业的理解能力和市场的感觉 　增强网站建设可行性评估能力 　研究用户需求的能力 　分析标杆网站的能力 　项目团队的沟通能力 　了解基础的技术（网页设计与制作、网站的程序开发、网站数据库、服务器及互联网的基础知识等） 前期策划工作准备的三个方面 一、互联网市场环境分析 二、标杆网站分析 三、制作网站商业策划书 一、互联网市场环境分析 通常可分为信息类、服务类