战略规划概述.ppt

ProposedApproach 议程 战略定义 (1/4) 战略定义 (2/4) 战略定义 (3/4) 战略定义 (4/4) 公司vs. 业务单元战略 (1/2) 公司vs. 业务单元战略 (2/2) 战略的类型 战略和股东价值 公司战略: 关键议题 公司发展优势 (1/4) 公司发展优势 (2/4) 公司发展优势 (3/4) 公司发展优势 (4/4) ABC 方法(1/3) ABC 方法(2/3) ABC 方法(3/3) ABC 公司战略架构 议程 ABC 方法 ABC 方法 摘要(1/2) 摘要(2/2) ABC 方法 框架 潜在价值评估框架 业务界定 业务界定方法 业务界定框架 业务界定方法论 案例 - Allegis (1 of 2) 案例 - Allegis (2 of 2) 业务界定: 建立基于事实的基础 框架 盈利性vs. 相对市场份额 盈利性 vs. 相对市场份额: 关键议题 增长率/ 市场份额: 关键议题 竞争分析: 竞争优势 竞争分析: 案例1 竞争分析: 案例2 Competitor Analysis: Summary - Examples 1 2 竞争分析: Acme vs. Competitor A 相对成本地位:案例 竞争对手信息来源 关键价值驱动因素 市场规模和细分情况 产品和渠道细分收益情况 现有业务概况 案例结果 ABC 方法 摘要 (1/2) 摘要 (2/2) 定义 案例 方法(1/2) 方法(2/2) 为什么要这样做? 为什么要这样做? 核心竞争力的特征 能力差距（案例研究） 评估框架 框架 可能的调整步骤 UK 工程处理案例 开发周期 开发过程 开发过程 关键活动 (1/2) 关键活动 (2/2) 信息来源 ABC 方法 摘要 关键议题 母公司的作用是什么? (1/2) 母公司的作用是什么? (2/2) 母公司价值创造 (1/2) 母公司的价值创造 (2/2) 公司发展优势 公司发展优势陈述 方法(1/3) 方法(2/3) 方法(3/3) 主要执行官行为 组织模型 ABC 方法 摘要 最佳母公司框架 医疗产品公司案例 发展的需求/机会陈述 业务评估标准 剥离: ABC vs. 传统的方法 剥离: ABC方法(1/2) 剥离: ABC方法(2/2) 剥离: 价值评估 剥离: 战略价值评估 剥离: US案例(1/2) 剥离: US 案例 (2/2) ABC 方法 摘要 新业务机会类型 新业务发展机会 价值链衔接* 外部机会 M A:流程 M A: ABC vs. 传统方法 M A: ABC附加价值 M A: 关键活动 M A: 正确的步骤 M A: 价值评估的关键议题 M A: 失败的一般原因 战略联盟 战略联盟: 利益 战略联盟: 成功因素 联合风险投资 联合风险投资结构 (1/2) 联合风险投资结构 (2/2) 新业务发展机会 ABC 方法 公司战略规划方法 概述 公司潜在的价值 输入/输出 ABC 方法 战略规划实施和监控计划 开发沟通交流计划 组织结构重新设计的含义 敏感性分析 ProposedApproach 目标 明确剥离对象价值包含的内容 比较运营价值和清算价值 分析 历史财务表现 市场分析/战略地位 未来发展趋势 潜在的盈利空间 评估方法: 现金流折现, P/E 存货和设备的清算价值 实物资产价值 商标、品牌价值 时间上的一些问题 一些基础的分析可以在备忘录提供之前就完成 可能的困难 价值评估可能需要调整公司整体“隐藏的资产”和“隐藏的成本” 所有权、财权 专利 休假 税收延期 折现率的敏感性 忽略了非核心业务和核心业务的一些区别 “给我们/给他们”价值大小评估 ProposedApproach 剥离对象 目前业绩 收购方业绩 整合后的价值 单独的价值 “基础 价格 可能“升水”价格 战略收益 成本节约空间 目标 使出售业务的价值最大化 过程: 可能的困难 评估的价格包括潜在的盈利的空间，可能没有在历史数据和独立的运营业绩中表现出来 和购买者可能产生疑问的这个附加的“升水”价值进行交流和沟通 总结 ABC为这个过程带来的价值是为潜在的购买者进行战略分析和剥离业务的价值评估，这方面的知识可以很明显的提高谈判价格 “给我们/给他们”价值大小评估 ProposedApproach 年份 其他原因 1995 公司 Anheuser-Busch 主要原因 剥离的实体 1995 ATT 1996 Corning 1996 Dun Bradstreet 1996 Dial 1996 General Mills 1995 Baxter International Earthgrains NCR, Lucent Allegiance (hospital