物流班长竞聘材料.ppt

* 2008全年 述职暨竞聘汇报会 竞聘人:2009年2月 一、个人简介 二、08年工作总结(简要描述重点项) （三项成功、三项不足） 三、09年工作规划 四、09年重点工作规划 五、工作创新 六、部门间的建议； 汇 报 内 容 三项成功： 1、运费的控制：由发货控制提前到控制订单量； 2、库房盘点：全年无盘亏盘赢现象； 3、及时与客户沟通未造成陈旧日期产品积压和客户反馈。 08年工作总结 三项不足： 08年工作总结 1、细节管理； 2、冷链管控不严密，产品到货温度有不否现象； 3、人员实施外包以后，团队缺乏凝聚力。 08年工作总结 进项税率：标准16.5%-17.5% 17.20% 12.03% 25.25% 15.24% 16.93% 17.09% 17.15% 17.24% 16.72% 17.46% 16.93% 进项税率 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 财务指标 完成情况说明：一到七月份均达标，八到十月未达标（因三聚氰胺时间影响），十一月达标。 财务指标 08年工作总结 用款计划完成率：浮动2%之内 92.21% 91.37% 84.32% 100.% 100.% 100.% 100.% 100.% 100% 100% 100% 完成率 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 财务指标 完成情况说明：一到八月份均达标，九月到十一月未达标（因推迟付款原因导致） 财务指标 一、发货及时率:1月份100%，2月份100%，3月份100%，4月份96.4%，5月份97.11%，6月份100%，7月份99.38%，8月份100%，9月份100%，10月份100%，11月份100%，12月份100% 分析：4月份9车是超产能等货影响的，5月份的是北京调货车晚到影响，7月份2车等货（马鞍山和威海）影响 二、到货及时率：1月份99.12%，2月份100%，3月份99.17%，4月份96.4%，5月份96.75%，6月份100%，7月份99.38%，8月份100%，9月份100%，10月份99.63%，11月份99.56%，12月份98.01% 分析：1月和3月是物流原因，4月份9车是超产能等货影响的，5月份物流车辆紧张和生产及调货原因，7月份2车等货影响，10月份潍坊车晚到，途中堵车，11月份发往上海车辆，途中堵车影响，12月份因12月4日1车和12月21日5车天气原因影响 1、发货及时率达 到100% 2、到货及时率达 到100% 3、到货温度合格率 100% 4、运费情况：442元/吨 运输 管理 1 完成情况 工作目标 工作 项目 序 号 08年工作总结 三、到货温度合格率：1月份100%，2月份100%，3月份100%，4月份100%，5月份98.92%，6月份100%，7月份100%，8月份97.67%，9月份99.56%，10月份100%，11月份100%，12月份100% 分析：5月份、8月份、9月份均是马鞍山调货车不合格物流原因 四、运费完成情况：1月份294.10元/吨，2月份295.19元/吨，3月份322.30元/吨，4月份306.98元/吨，5月份358.33元/吨，6月份318.55元/吨，7月份400.05元/吨，8月份338.43元/吨，9月份397.60元/吨，10月份318.92元/吨，11月份298.02元/吨，12月份303.95元/吨 小结：1-12月份运费均完成目标 1、发货及时率达 到100% 2、到货及时率达 到100% 3、到货温度合格率 100% 4、运费情况：442元/吨 运输 管理 1 完成情况 工作目标 工作 项目 序 号 08年工作总结 一、帐物卡准确率：1-12月份内部与外部盘点无盈亏现象 二、库房温度情况：1-6月、9-12月合格 分析：7月、8月库房温度不合格，主要原因装车过程中跑冷 三、成品1-12月份产品出库遵循“先进先出”原则；原料7月份果粒产品因到货检验时未检出日期混放，导致未能按“先进先出”原则执行 四、发货明细进行日检查，能100%确保产品的可追溯性，明细健全 1、帐、物、卡准确率达到100% 2、库房温度严格控制在 -2～6℃ 3、遵巡“先进先出”的原则 4、发货明细管理 仓储 管理 2 完成情况 工作目标 工作 项目 序 号 08年工作总结 1-11月份物流评比排名： 第一名 第二名 第三名 第三名 第二名 第二名 第四名 第七名 第三名 第三名 第六名 排名 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 总结：1-11月份排名1个第一，3个第二，4个第三，1个第四，1个第六，1个第七 08年工作总结 09年工作