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现代企业人力资源管理实例分享 理论学习 --- 人力资源管理六大模块 人力资源管理的角色变革 人事 事务型管理 招聘、档案、调动、工资、培训 顾问 业务前沿，如何去提升绩效，获取、保留、激励人才 Are you at a driving seat or be droved? Proactive 案例：某GIE公司员工入职 -离职 Headcount approval – DJ team 1 Candidate sourcing call assessment – DJ team 2 Interview arrangement – Local adm. (where/who/when) Online testing – SME On-boarding preparation (c.v. evaluation, offer, contract) – SH team 1 Email setting – Aus. team 1 On-boarding – Local adm. (paper signatures email to different owners) Salary calculation – DL team 1 Reimbursement – BJ team 1 Separation – Local adm. (paper signatures) Others: Social benefit – FESCO IT Support: SZ team 1 HR Help Center – DJ/BJ/SZ/Aus. Travel – vendor 1 … 案例一： 某全球整合企业（Global Integrated Enterprises） 人力资源管理业务模型 案例二： 薪酬管理 Financial Benefit Programs Total Compensation Philosophy Structuring of Jobs as the Foundation for Pay 案例三： HR Diversity 多元化 Diversity Focus Areas 传统人事管理与人力资源管理的区别 比较内容 传统人事管理 现代人力资源管理 管理思想 以事为中心、重视组织的权威、人是企业的成本 人与事统一，重视人心和人性管理，人不仅是成本，更是资本 管理层次 低头拉车，短期导向 抬头看路、战略导向 管理范围 狭窄、事务 全员、产权、创新、文化 管理策略 封闭、被动适应、经验管理 开放、主动开发、动态，是科学、技术与艺术的统一 管理技术与手段 简单僵化、手工技术含量低 专门方法与技术，技术含量提高 战略 业务先驱 HR战略 v.s. 企业战略 Waiter-Supporter-Advisor-Partner-Coach-Leader * 国际公司Global Company 跨国公司 MNC 全球整合型企业 GIE 独立企业兴起，开始探索海外市场 通过国际贸易途径进口原材料，出口制造成品 所有运营均在总部处理 垂直整合的运营 广泛的保护性贸易法律关闭了过去的贸易途径 在地区中心建立重复的总部组织和功能 在本地/地区边界中开展制造和销售 通过小型公司覆盖各个地区 以本地/地区为中心的运营 自由贸易、海外投资、IT 革命、技术和流程的开放标准 重点在于超越国家边界优化运营 从“制造什么”转为“如何制造” 开放的网络 水平、全球整合的运营 在平坦的世界中，全球整合型企业将取代 MNC（跨国公司） 的竞争地位 * 技术和商业体系的变化正在推动对全球整合的需求 支持这些的文化和法规 全球基础设施 全球资源 技术环境变化 商业环境变化 本地化 全球基础设施 本地资源 全球资源 专用 开放 专用创新 开放创新 定制 基于 IP 资产 简单的价值链 组件化 全球生产 整合服务组 Integrated Services Team Regional HR 区域HR BU HR 业务部HR Client 客户 HR Delivery Center 专业人事 Functional Staff Strategy Client Relationship Expertise Client Relationship Direction Design Working together differently as ONE HR 基本工资常见的薪酬模式 1、基于岗位的薪酬模式2、基于绩效的薪酬模式3、基于技能的薪酬模式 4、基于市场的薪酬模式5、基于年功的薪酬模式6、年薪制 7、基于职能的薪酬模式 薪酬及相关概念 You and Your Family Housing Medi