- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011安徽一天电气技术有限公司 自动化生产车间与生产过程管理
一、工厂生产管理的定义 二、生产班组长在车间管理中的地位与作用 三、生产前资源的确认 四、现场员工生产管制十大理念 五、生产合理化改造 六、生产现场存在的浪费 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。 定义是经由他人智慧努力来完成工作任务,管理者经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标。 领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核 。 1.充份利用5M资源,达到物精益生产目的。 2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求。 3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益。 4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹 性化,满足市场需要。 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 欲使生产管理顺畅,班组长必须针对制程中相关关键点,作稼动时间内之全程监控。一旦问题发生,随时掌握(控),并施以对策改正,务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低,故掌控关键点之状况、随时处理改正,此种管理方法,即是过程管理。 正面: 1.操作率 2.作业率 3.生产力 4.劳动生产力 5.产能达标率 6.除外工时 7.生产计划达 标率 8.良品率 9.成品率? 1.计划基础管制:负荷,计划数,制造程序,产能,物需 2.能力管制:人力,机具,物料,技术,调度(整合) 4.工程管制:瓶颈,压缩,条件,技术,变异,标准 3.制品管制:良品,数量,不良品,半制品,库存 5.实绩管制:数量,进度,修正,调整,弥补,调度 6.现场管理:统合,协商,支持,调整,修正,对策,跟催,补救 7.出货管制:才积,文件,备品, 包装 1.按生产计划(指示)生产 2.按生产计划完成 3.不多做,不少做,不提前,不延后 4.有计划的做,有计划的管制 5.事前充分准备,事中随时监控,事后即刻 检讨及补救 6.进行中的管制>结果的管制 7.个别的管制为重点,整体的管制为优先 8.管制要有工具、基准及制度 9.机动调度与支持,济弱救贫 10.及时控制,及时调整才是管制的行为 1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出 作业方法---没有最好,只有更好 生产现场---费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的成本 更快的交期 更好的服务 ☆ 生产现场混乱 ☆ 员工仪容不整 ☆ 物料混放,标识不清 ☆ 设备故障不段 ☆ 人海战术,加班加点但还是无法满足交付 管理的实质 做工作,就是要把所做的工作让自己和别人都满意,而不光是做了! * 2011/10/11 自动化车间与生产过程管理 一、工厂生产管理的定义 管理 环境 Environment 法 Method 机 Machine 人 Man 料 Material 生产五大要素 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 生产设备 生产人员配备 日程安排 外加工 加 班 设备调度 生产能力 生产目标 质量管理 成本管理 生产进度 控制 领导 布置 组织 计划 二、生产组长在车间管理中的地位与作用 车间管理在企业中的使命 1 使生产顺畅 使生产成本降低 2 3 使生产效率提高 做出适当的品质 4 5 活用生产资源 6 减少生产资源之浪费 管理的目的 过程管理关键点及其管理 必要性 正确生产绩效控制
您可能关注的文档
- 05ELISA定性试验室内质控及失控后处理.pdf
- 05-x射线基础知识.pdf
- 1 理解描述质点运动物理量的定义及其矢量性相对性和瞬时性.ppt
- 1912目标产品选址模型及技术要点初步汇报.pdf
- 1 2机组中低压联通管排汽蝶阀调节装置系统改造2010中国华电.ppt
- 1区为主保入学市协调保公平2公办学校民办学校.ppt
- (客户版)中信基业1号柳州城投应收账款流动化项目2012.pdf
- 2008年浙江省会考分析.ppt
- -----跟我来看看吧!.ppt
- 2008康佳广告促销计划流程实施手册.pdf
- 2023年江苏省镇江市润州区中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省徐州市邳州市运河中学中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市吴中区中考冲刺数学模拟预测卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市崇川区田家炳中学中考数学四模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江西省吉安市中考物理模拟试卷(一)+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市海陵区九年级(下)中考三模数学试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市高新二中中考数学二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市九年级数学中考复习模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市海安市九年级数学模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市靖江外国语学校中考数学一调试卷+答案解析.pdf
文档评论(0)