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2018-04-24 发布于河北
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沃尔玛-3050供应商基础补货知识培训

3050供应商基础补货知识培训补货及商品物流管理培训组 May, 2009 课程背景  部门前30-50供应商  掌握补货基础知识 优化补货组与供应商沟通  共同提升补货KPI 培养CPFR后备供应商 Repl./MLM Training Team 2 课程内容 供应链-补货/商品物流管理团队简介 系统自动补货主要业务表现指数补货KPI 系统自动补货工作原理 影响KPI因素  订单信息查询 分享补货报告 Repl./MLM Training Team 3 供应链愿景：在中国建立最好的供应链网络来支持公司的业务增长和天天低成本策略使命：实行最佳流转程序以达成端对端的供应链效益供应链高级总监 (Antonio Lee) 助理 (Alice Hu) 总监总监总监高级经理 Repl./MLM Training Team 工业工程部 4 补货/商品物流管理物流营运物流运输供应链策略供给（采购）补货现货需求 Repl./MLM Training Team 5 补货/商品物流管理基本职能：通过与供应商以及公司相关部门的合作，利用沃尔玛自动补货系统协助公司达成相关补货业务指标（KPI ）。 Microsoft Excel 补货/商品物流管理总监 Worksheet Anne Liu 补货经理补货经理补货经理干货/鲜食 HL/季节性商品成衣及快速消费品补货培训经理商品物流管理经理 Holly Guo 新店补货／订单 Owen Liu Heather Wei Chris Ma Wingon Zheng Alex Ying Ceci Chen