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大禹电气企业资源计划（ERP） 需求分析报告 2011年7月29日 文档信息： 文档状态： 初稿 文件名： 大禹电气ERP需求分析书.doc 项目编号 DYDQ–001 文档编号 XQ002 文档流程： 流程 修改情况 姓名 职务 联系方式 文档修改历史： 版本号 修改情况 日期 作者 相关会议及讨论： 主题 类型 日期 参与者 相关文档  目 录 大禹电气企业资源计划（ERP） 1 1 前言 5 2 大禹电气管理需求及问题分析 6 2.1 工作量大、效率低 6 2.2 进度跟踪难 8 2.3 协同反应慢 10 2.4 分析改善差 12 3 大禹电气ERP总体需求 15 4 大禹电气ERP详细功能需求 18 4.1 大禹电气ERP系统平台需求 18 4.2 大禹电气ERP业务功能需求 19 4.2.1 .基础资源支撑体系 20 4.2.2 计划反馈控制体系 24 4.3 经营业务运作体系 27 4.3.1 销售管理运作体系 28 4.3.2 生产管理运作体系 31 4.3.3 采购管理运作体系 33 4.4 经营改善分析体系 37 4.4.1 库存管理改善分析体系 37 4.4.2 质量管理改善分析体系 40 4.4.3 财务管理改善分析体系 43 4.4.4 成本管理改善分析体系 46 4.5 人力资源管理 47 4.6 售后服务体系 50 4.7 ERP与PDM集成 51 5 大禹电气ERP实施路线 54 5.1 大禹电气实施规划 54 5.2 大禹电气实施步骤 55 5.3 大禹电气实施预算 59 图 目 录 图 1 影响大禹电气运营效率的因素 6 图 2 影响大禹电气进度跟踪的因素 9 图 3 影响大禹电气协同反映的因素 11 图 4 影响大禹电气分析改善的因素 12 图 5 大禹电气ERP系统主要部署部门 15 图 6 大禹电气ERP总体框架 16 图 7 大禹电气业务功能需求 19 图 8 ERP需维护的基础资源 21 图 9 大禹电气ERP系统所需计划反馈控制 25 图 10 大禹电气ERP经验运作体系 27 图 11 大禹电气销售管理体系 28 图 12 大禹电气ERP销售管理所具备的功能 29 图 13 大禹电气生产管理运作体系 32 图 14 大禹电气采购管理运作体系 34 图 15 采购需求分类 34 图 16 大禹电气采购管理运作体系 35 图 17 大禹电气经营改善分析体系 37 图 18 大禹电气库存管理改善分析体系 38 图 19 大禹电气ERP库存管理主要需求 38 图 20 大禹电气质量管理体系 41 图 21 大禹电气ERP质量管理需求 41 图 22 大禹电气财务管理总体需求 44 图 23 大禹电气成本管理改善分析体系 46 图 24 人力资源管理功能模块 48 图 25 大禹电气PDM/ERP集成框图 52 图 26 大禹电气ERP实施规划 54  前言 在当今激烈的市场竞争中，大禹电气迫切需要提升自身的管理水平：比如快速的产品研发和创新能力、高效的业务协同性、提高交付率和产品质量、降低库存、良性的资金流量循环等。一句话，就是为了让企业进入健康发展的快车道，同时持续不断的增强企业的核心竞争力和盈利能力。 而在通往目标的道路上，大禹手工管理的方式越来越显露出它的原始和弊端，同时在目前信息化带动工业化的时代，企业之间的竞争越来越多的表现为信息化运用的竞争，大禹电气也需要成功运用信息化帮助企业升级和成功。 但是实施信息化是一项耗资巨大的系统工程，对一个全新的企业来说，可以说是一场变革和革新。它的高风险、高知识和高技术含量已经是业内的公认，那么结合大禹的基础来说，如何成功的全面实施信息化是摆在企业面前的一道难题。  大禹电气管理需求及问题分析 大禹电气的主要管理目标是以下两类： 提高产品交付率、提高利润率 提高产品质量、控制产品成本 为了实现以上的管理目标，需要科学、合理的组织和协调企业各职能机构，保证各项业务活动的正常开展，对于影响正常业务活动开展的不利因素和环节进行改善，大禹电气当前主要面临以下四类需要改善的问题： 工作量大、效率低 进度跟踪难 协同反应慢 分析改善差 这四类问题普遍存在于企业经营环境的各个方面并以不同的形态表现出来。 工作量大、效率低 工作量大、效率低的现象普遍存在经营环节的各个方面，如下图所示： 图 1 影响大禹电气运营效率的因素 采购对账麻烦、效率低 目前，采购部需要手工统计订单账、到货账、入库账、开票账、付款账，很多时间都花费在和供应商、仓库、财务的对账上，如果对账不平，更是要花费大量时间检查。 将来运用