工程项目管理实施细则-东华大学.DOCVIP

附件5 东华大学基建（修缮）工程项目管理实施细则 （试行） 根据《东华大学基本建设（修缮）管理办法》及国家、上海市相关法律法规，结合我校基建工作实际，制定本实施细则。 前期阶段 项目通过正式立项后，基建后勤处根据确认的使用功能、项目定位、建设标准及项目批复投资，结合实施条件组织各方合理选择设计方案，必要时组织相关专家进行论证。 设计方案须经项目使用方或管理方的党政联席会议讨论通过，并由负责人签字盖章，确认最终设计方案，其中一份交基建后勤处存档。 设计阶段 基建后勤处应督促设计单位各专业工程师现场踏勘，设计效果及设计方案应与校园总体风格、周边环境、原建筑物相协调及匹配。新建项目的外立面及原建筑物外立面重大改变的，效果图须报校长办公会通过。 基建后勤处技术负责人应组织各方认真审核设计方案或施工图，综合各方建议，及时向设计院提出修改意见，并加强专业工程设计与总设计之间的沟通协调。 招标阶段 基建后勤处应按《东华大学基本建设（修缮）管理办法》及《东华大学基建（修缮）工程招标管理工作实施细则》，实施招标阶段有关工作。组织招标代理单位根据项目实际情况和特点编制招标文件及合同条款，合理划分招标界面，工程量清单应尽量列项齐全，工作内容尽量描述准确。 施工阶段 开工审核 工程项目具备开工条件后，由施工单位提出申请，经工程监理、基建后勤处（工程科、动力科）、保卫处现场审核同意方可正式开工。 施工组织设计审核管理 签订施工合同后，施工单位应编制施工组织设计，报送工程监理及基建后勤处技术负责人审批。施工过程中若遇项目比较复杂或有特殊的施工要求，施工单位须编制专项施工方案，报工程监理及基建后勤处技术负责人审核。 安全文明施工管理 基建后勤处督促工程监理严格按有关文件规定检查施工安全、消防安全及文明施工，对不符合规定、存在安全隐患的工程，必须要求整改，整改合格后方可继续施工。 施工单位应对进场使用的施工机械和安全设施进行检测和验收，工程监理验收核查并签署是否同意使用的意见。 对未聘请工程监理的零星维修项目，基建后勤处须督促施工单位严格执行有关文件规定，确保施工安全、消防安全，文明施工。 施工进度管理 在施工单位进场后一周内，施工单位应提交详细的施工进度总计划，经工程监理、基建后勤处审查后实施，并按照该计划检查工程进度是否正常实施。 对于三个月以上的项目，施工过程中施工单位还应编制各阶段施工计划。若有重大变更，须重新调整进度总计划。 施工质量管理 基建后勤处应根据建设工程的性质和规模，配备相应的质量管理按有关规定确定具有相应资质等级的勘察单位、设计单位、和施工单位组织设计单位、施工单位进行设计交底和施工图纸会审。施工中应按照施工进度对建设工程的质量进行跟踪检查隐蔽工程验收。 提供使用保养和维护的施工单位接到保修通知，应到达现场维修。施工单位未按期维修的，应当再次通知施工单位。施工单位自接到再次通知书之日起周内仍未维修的，可自行维修，有关费用先由原施工单位承担所发生的维修费用按上海市建设工程质量监督管理办法处理 立项编号 合同编号 承包单位 申报日期 开工日期 竣工日期 施工单位 自查意见 签字： 盖章： 年 月 日 施工监理 审核意见 签字： 盖章： 年 月 日 设计院 审核意见 签字： 盖章： 年 月 日 基建后勤处 审核意见 签字： 年 月 日 保卫处 审核意见 签字： 年 月 日 使用部门 审核意见 签字： 年 月 日 监审处 审核意见 签字： 年 月 日 备注 2012版 附表3 东华大学基建（修缮）工程结算送审单 监察审计处： 现有 （施工单位）承包的以下工程项目送交审核： 序号 工 程 名 称 预 算（万元） 合同价（万