战略引领创新图强-宁波社会组织.PDF

战略引领 创新图强 —— 与全市社会组织事业经理人共勉 陈迪明 二〇一六年四月二十六日 目 录 一、前言：自励于心、携手竞进 二、战略引领—— 新型社会组织发展观 三、 “新发展观”在家电协会的探索与实践 一、前言：自励于心、携手竞进 1、共同使命与价值观 我们是一个平台 我们是一个共同体 我们是一种维度 我们是一种开始 这是宁波市社会组织促进会第一届理事会，向促进 会及其成员提出的 “共同使命与价值观 。 一、前言：自励于心、携手竞进 2、促进会战略发展方向 秉承一届理事会提出的 “共同使命与价值观 ，运 用战略思维，培育组织文化，创新运营模式，把促进会 真正办成 “学习型、研究型、服务型”的社会团体。 一、前言：自励于心、携手竞进 3、二届理事会工作思路 认真贯彻一届理事会对未来五年提出的工作建议， 坚持”创新、协调、绿色、开放、共享 “五大发展理念。 传承中创新、创新中发展、发展中提高 ； 求真务实，将各项工作努力提高到一个新水平 ； 让会员、理事单位及全市社会组织共同分享发展成果！ 一、前言：自励于心、携手竞进 4、时代呼唤社会组织创新变革 “激发社会组织活力 是十八届三中全会 《决定》在创新社会组织体制方 面提出的一条极其重要的方针。 正确处理政府和社会关系，加快实施政社分开，推进社会组织明确权责、 依法自治、发挥作用。 重点培育和优先发展行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城乡综合 服务类社会组织。 一、前言：自励于心、携手竞进 5、变革时期社会组织直面两大考验 行业协商会改革的核心思想是 ： “去行政化 ，与行政机关脱钩； “市场化办会 ，引入竞争机制。 变革时期社会组织挑战与机遇并存 ： 压力与动力同行，两极分化加速，强者愈强，弱的愈弱。 一、前言：自励于心、携手竞进 6、未来社会组织呈现 “五大趋势 1、 “顶层设计”使社会组织竞争常态化，重点培育优、精、新，淘汰劣、散、小； 2、各类社会组织联盟将越来越多、越来越强，跨界联合的社会组织将不断涌现； 3、新的全国性社会组织可能将从有实力、有条件的地方性社会组织中 “升级扩编 ； 4、会长秘书长成为社会新阶层人士(社会企业家或事业经理人) ，受到社会青睐与尊重； 5、高素质高薪酬的社会事业经理人适时涌现，从业人员趋向专业化、职业化、年轻化。 一、前言：自励于心、携手竞进 7、新的时代英雄——社会企业家 以解放和增强社会活力为战略突破口的中国第三次改革开放浪潮 ， 一定也会涌现符合当今时代特征的一批社会企业家 ！ 考验我们的是 ： “学习力、创新力、执行力”！ 一、前言：自励于心、携手竞进 8、拥抱变化、以变应变 时代需要我们建立一个有共同信念、理想和目标的学习网络，大家以开放的姿态相互学习、 分享彼此的理念与做法、教训与经验，改变固步自封、墨守成规的习惯与方式。 时代需要我们在向标杆学习、交流中探寻跨行业、跨区域的合作发展之路，创新发展模式， 用互联网 +手段，实现从传统型管理到现代型管理、经验型管理到智慧型管理的转变与提升。 时代需要我们与时俱进，导入战略管理、培育组织文化、注重团队建设，战略举 “纲 、文 化铸 “魂 、人才强 “企 ，建立绩效目标达成与考核体系，成为新型社会组织