关于集团中层干部试用期考核工作方案.docVIP

关于集团中层干部试用期考核 工 作 方 案 为全面、客观、公正、准确地考核集团中层干部在试用期时间内的政治素质、业务能力和履行职责的情况，加强对基层领导班子和中层干部的管理、监督、激励与约束，充分调动工作积极性，转变工作作风，提高工作效率，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合企业实际，制定本方案。 一、考核原则 （一）客观公正、公开透明和真实全面的原则；（二）定量考核与定性考核相结合的原则；（三）经营管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的 原则；二、考核对象 本方案适用于大盛（供热）集团现职（聘用试用期满一年）中层干部。 三、考核内容 考核内容包括两部分： （一）个人履行岗位职责情况的考核。根据经营管理者 职责不同，分别进行考核。对集团机关中层干部，依据集团机关绩效考核成绩进行；对集团基层单位中层干部，依据07-08年度各项经济目标责任状完成情况进行。个人述职报告重点撰写一年来任职情况。特别是一年来自己的工作指导思想，履行岗位职责和完成目标任务情况，以及工作中取得的经验教训，对工作的认识，今后工作打算、安排等。述职报告力求简洁、明了、客观、实事求是，力戒浮华、空洞、言之无物。述职报告字数在2000字之内。发至邮箱：dsjt-zzc@163.com （二）德才表现情况的考核。包括思想政治和道德品质表现情况，领导能力、知识背景、工作努力程度、职工信任度、遵纪守法和遵守公司章程情况。通过划测评票和组织谈话进行，主要包括四项内容 德（人格品德）：执行党的基本路线和方针的自觉性，政治素质，民主作风等。 能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。 勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。 绩（工作实绩）：岗位或部门对集团改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。 廉（廉洁自律）：认真遵守党风廉正建设规定，杜绝吃、拿、卡、要现象。 划测评票采取纵向测评方式，各经营公司及集团机关单独进行，测评票分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次。 四、考核程序及时间安排 (一）个人履行岗位职责情况的考核（11月19日--- 11月25日） 1、个人撰写上报述职材料 2、联评兑标 由考核领导办公室依据集团机关绩效考核结果和各项经济目标责任状完成情况，对照个人述职报告兑标。 （二）德才表现情况的考核（11月25日---11月28日）。 以集团机关和各分公司为单位逐步进行。 （三）综合评价（12月1日--- 12月3日） 依据考核结果，撰写考核综合评价材料上报集团党委。 六、考核结果的评定和运用 考核综合评价为四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职。 1、优秀等级标准： （1）思想政治素质高 （2）组织领导能力强； （3）密切联系群众，工作作风好； （4）工作实绩突出； （5）清正廉洁。 2、称职等级标准： （1）思想政治素质较高； （2）组织领导能力较强； （3）联系群众，工作作风较好； （4）工作实绩比较突出； （5）能做到廉洁自律。 3、基本称职等级： （1）思想政治素质一般； （2）组织领导能力较弱； （3）工作作风方面存在某些不足； （4）能基本完成年度工作目标；但工作实绩不突出； （5）能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距的。 4、不称职等级： （1）思想政治素质方面存在突出问题； （2）组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位； （3）班子不团结，干部在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题； （4）有以权谋私行为，存在不廉洁问题； （5）未完成本年度工作目标，工作实绩差。 在试用期考核中被评定为优秀、称职的干部继续任职；在试用期考核中被评定基本称职的干部将予以戒免谈话；在试用期考核中被评定不称职的干部将予以免职。 七、考核纪律与监督 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶了解或反映情况； （二）不准借考核之机谋取私利； （三）不准泄露考核机密； （四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； （五）不准搞非组织活动； （六）不准设置障碍，干扰或防碍考核工作； （七）不准弄虚作假，向考核部门提供虚假数据、材料； （八）不准对反映其问题的同志打击报复。 对违反上述纪律的，集团党委将视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评、教育，或给予党纪、政纪处分。因此造成考核结果失实的，宣布考核无效。 为加强对考核工作的监督，集团设监督热线电话二部，即： 党委书记办公室: 2341002 纪检书记办公室: 2341008 八、组织领导 集团党委成立考核领导小组 组 长：金晓艳　王爱国 成 员：庄洪博 张振林 李明发 张建