(第七组)低成本竞争战略案例介绍分析最终版.pptVIP

低成本竞争战略案例分析;目录;沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。 1992年排名第一位的西尔斯，雄居全美零售业榜首。 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。 至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 ;邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。 主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦炭、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。 ; 成本控制 ——沃尔玛;;;;沃尔玛采购成本控制的核心思想;;生命周期成本;沃尔玛在产品生命周期控制下，着重控制生产者成本部分，如设计开发阶段的成本，同时也控制消费者成本，如维修成本和保养成本。;;;成本控制的原则;邯钢成本控制方法;目标成本的预测;目标成本可行性分析;目标成本的分解;;;沃尔玛的价值链;;作业成本法的计算原理;作业成本法的计算;作业成本法的在物流成本计算中的应用 ;;*;作业成本管理优化;与宝洁合作;; 作业成本 ——邯钢;;什么是作业成本法？;什么是作业链？;;内部后勤;;;调整内部机构设置 保证低成本目标实现;;责任会计;2006;;责任会计的作用;;邯钢???标成本管理的基本内容：;模拟市场核算的作法：;成本否决的作法：;邯钢目标成本管理的基本特点：;;总结：