4酒店人力资源相关管理之团队.pptVIP

优秀团队建设 打造企业核心竞争力 定战略、建班子、带队伍。柳传志凭这九字真经，成就了联想集团。 企业凭什么跟人竞争？凭的是核心竞争力。上述三点，都可以打造出企业无与伦比的核心竞争力。 定战略就是要树愿景、凝精神、创理念 深奥的内容通俗化、复杂的东西简单化，以及流程化、程序化。 建班子还要认认真真打基础 需要关注的内容是：制度、流程、技能，延伸一点就是组织、机制、模式。 带队伍要着力培养“四力”“四性” “四力”为思想力、意志力、执行力、公信力，“四性”为悟性、恩性、善性、自觉性。主要从以下十个方面入手：感恩、博爱、包容、责任、承诺、自信、激情、协作、认真、坚持。这是前奏，随之就会有一种奇妙的东西出现，那就是，热情，激情，积极性，主动性，责任感和使命感，信念与愿景。这就是企业文化，她的形成过程就是与前面的铺垫有关，是必不可少的部分。 在组织正常运转的情况下，当一个组织目标明确，且组织目标、组织精神、组织文化与员工个人相一致，管理机构完整，管理制度健全，管理机制完善，管理方式科学且富于人性化，领导具有人格魅力，人际关系融洽，薪酬待遇具有竞争力时，组织就会形成一股强大的向心力、凝聚力和战斗力，员工才会产生强烈的归属感、自豪感、成就感和幸福感。 反之，组织一盘散沙、员工离心离德。 ——团队是平台、执行力是关健、员工素质是基础 优秀组织的特征 105000 73500 42000 25200 12600 6300 2100 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9% 完美无缺的奖金制度 189 8 零售佣金比率 2100X8＝16800X15%＝2520 189X8＝1512 — 1008 你的收入 合作经营 1008 189 个人经营 + ＝ 1197 简单 完美无缺的奖金制度 16800 2520 105000 73500 42000 25200 12600 6300 2100 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9% 零售佣金比率 1197 16800X7=117600+2100＝119700X27%＝32319 2520X7＝17640 — 14679 倍增 完美无缺的奖金制度 吉利汽车的企业文化 人性化神经管理 军事化高效执行 所谓人性化神经管理实质上人性化管理的两个方面(李书福）： 既要让吉利的每一个员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真实人性的关爱。又让大家清楚地认识到游戏规则的刚性和无情，从而保证吉利的每一个员工、干部的工作都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。 关于企业，我还要记住一句话 企业的成长： 靠的是能征善战、管理有素的团队， 靠的是刻苦做事、认真做人的求实品格， 靠的是大处着眼、把握细节的职业精神。 没有团队，球星阵容也常败 关羽是三国名将，善使一杆青龙偃月刀，百万军中取上将首级如同探囊取物。秦琼是唐朝的开国元勋，善使一对金锏，武艺高强，是隋末武林十大杰出青年之一。 一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，黄许孙太两夏侯，二张徐庞甘周魏，枪神张绣和文颜，打末邓艾和姜维。 1李元霸2宇文成都3裴元庆4雄阔海5伍云召6伍天锡7罗成8杨林9魏文通10尚师徒11新文礼12丁延平13左天成14王伯当15梁师泰16秦叔宝17尉迟恭18单雄信 穿越一：关羽战秦琼 诸葛亮 优点 上知天文，下知地理 神机妙算，计划详细 兢兢业业，任劳任怨 不能牵马，不能挑担，不会腾云驾雾，不会降魔除妖，但执着踏实，悟性高，佛教造诣高，懂得人力资源管理。敢问路在何方。你挑着担,你牵着马, 迎来日出送走晚霞. 踏平坎坷成大道, 斗罢艰险又出发。一番番春秋冬夏. 一场场酸甜苦辣. 敢问路在何方,路在脚下。 穿越二：诸葛亮斗唐僧 剖析唐僧团队——项目经理 唐僧： 出家人慈悲为怀 阿弥陀佛 善哉善哉 悟空 唐僧：遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气质类型，是某些领导的典型代表。 孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强，好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的一些活宝，活泼好动，喜欢交往。 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调，团队中有像他